團隊架構(gòu)怎么搭建？建立正確的團隊結(jié)構(gòu)，并從行政制度、管轄權(quán)和責(zé)任的角度考慮您的組織結(jié)構(gòu)。盡可能降低管理水平。一個較低層次的管理系統(tǒng)可以提高信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性在向主體介紹公司組織結(jié)構(gòu)的過程中，敘述者

團隊架構(gòu)怎么搭建？

建立正確的團隊結(jié)構(gòu)，并從行政制度、管轄權(quán)和責(zé)任的角度考慮您的組織結(jié)構(gòu)。盡可能降低管理水平。一個較低層次的管理系統(tǒng)可以提高信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性

在向主體介紹公司組織結(jié)構(gòu)的過程中，敘述者應(yīng)明確公司組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)（無論是直線制、職能制還是按其他性質(zhì)構(gòu)建）、部門之間的所有權(quán)關(guān)系、部門職能以及部門內(nèi)部的主要崗位設(shè)計。

例如，公司的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)其職能性質(zhì)構(gòu)建的。最高的是總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和行政人事部、生產(chǎn)部、銷售部、技術(shù)部的總體規(guī)劃。這四個部門直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，只有行政人事部和生產(chǎn)部分別設(shè)人事行政總監(jiān)和生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)以下部門，人事行政主管主要負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)、薪酬、績效、工傷等工作，外部聯(lián)系和其他功能。