如何評(píng)價(jià)華為的狼性文化？Mobily 是阿聯(lián)酋（UAE) Etihad-Etisalat集團(tuán)旗下的一個(gè)子公司，目前是沙特阿拉伯的第二大電信運(yùn)營(yíng)。2017年7月18日，該運(yùn)營(yíng)商位于達(dá)曼大學(xué)的No.502

如何評(píng)價(jià)華為的狼性文化？

Mobily 是阿聯(lián)酋（UAE) Etihad-Etisalat集團(tuán)旗下的一個(gè)子公司，目前是沙特阿拉伯的第二大電信運(yùn)營(yíng)。2017年7月18日，該運(yùn)營(yíng)商位于達(dá)曼大學(xué)的No.5021站點(diǎn)被發(fā)現(xiàn)受到肆意破壞且8塊整流電池被盜，該站點(diǎn)是中興通訊沙特公司運(yùn)維項(xiàng)目覆蓋的站點(diǎn)之一。隨著調(diào)查深入，其中一位目擊證人稱17日看到一輛印著STC（沙特電信公司Saudi Telecom Company，簡(jiǎn)稱STC，是中東最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商）的白色尼桑車(chē)在站點(diǎn)附近，兩人從車(chē)上下來(lái)破壞進(jìn)入Mobily站點(diǎn)并且?guī)ё唠姵亍Ｖ信d項(xiàng)目組人員隨即報(bào)警并且聯(lián)系達(dá)曼大學(xué)保安部門(mén)查看監(jiān)控視頻，順著車(chē)輛行駛軌跡和監(jiān)控發(fā)現(xiàn)車(chē)輛最終停駛在華為STC項(xiàng)目組的達(dá)曼駐地。該事件隨即通報(bào)STC，在他們的幫助下，兩名犯罪嫌疑人被North Al-Khobar 警局抓獲并隨后移交al-Khobar 的公訴部門(mén)，兩名犯罪嫌疑人已經(jīng)在7月23日坦白了偷盜行為，但可惜價(jià)值3萬(wàn)沙幣的專用電池已經(jīng)被華為員工以800沙（合計(jì)人民幣1440元）賤賣(mài)，近期該案件將在法庭作出判決。

沙特阿拉伯的法律規(guī)定偷盜者會(huì)被砍掉手指，涉案金額比較大的，甚至要雙手交叉在一起被整個(gè)砍下來(lái) ，也正是因?yàn)檫@個(gè)法律要求，沙特治安一直良好。但是什么樣利益驅(qū)使能夠讓人無(wú)視這么苛刻的處罰而進(jìn)行肆意破壞和偷盜？而且還明目張膽的駕駛有著運(yùn)營(yíng)商Logo的項(xiàng)目車(chē)輛進(jìn)行“搬運(yùn)”？難道真的 800沙就能夠驅(qū)動(dòng)一名全球知名公司的員工去做這種偷雞摸狗的事情？這似乎隱藏著更大的內(nèi)情。據(jù)中興Mobily運(yùn)維項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)，每年項(xiàng)目中各個(gè)站點(diǎn)被偷盜的電池和油機(jī)損失就高達(dá)300萬(wàn)美金，且由于這些偷盜行為，導(dǎo)致站點(diǎn)供電造成很大影響，給運(yùn)維項(xiàng)目執(zhí)行帶來(lái)非常大的困難和挑戰(zhàn)，這似乎才是盜竊的真正目的？或者說(shuō)是這只是一種狼性競(jìng)爭(zhēng)的手段而已。 “狼”性的華為，一直備受矚目和爭(zhēng)議。為了應(yīng)對(duì)這種“狼性”，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，比如交標(biāo)時(shí)必定會(huì)使用疑兵，因?yàn)閾?dān)心突如其來(lái)的車(chē)禍；高層客戶到訪會(huì)見(jiàn)客戶也必定會(huì)準(zhǔn)備備用車(chē)輛，擔(dān)心不經(jīng)意間出現(xiàn)的意外耽擱會(huì)見(jiàn)時(shí)間等等。諸如此類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)手段和拙劣伎倆已經(jīng)司空見(jiàn)慣。這條“狼”是否真的能行千里呢？我們拭目以待。

傳言華為員工因考核沒(méi)過(guò)跳樓，如何看待華為的狼性文化和末位淘汰制度？

謝謝悟空問(wèn)答的邀請(qǐng)！

正好讀到《任正非開(kāi)始向華為高級(jí)干部和專家開(kāi)刀 每年末位淘汰10%》，里面提到，任正非開(kāi)始向華為高級(jí)干部和專家開(kāi)刀，以祛除平庸與惰怠，支撐戰(zhàn)時(shí)隊(duì)伍換血。

2019年6月18日，任正非在干部管理工作匯報(bào)會(huì)議上講話說(shuō)：“抓緊時(shí)間精兵簡(jiǎn)政，加快干部專家破格提拔步伐、加快對(duì)平庸干部淘汰。淘汰從機(jī)關(guān)開(kāi)始、從高級(jí)干部開(kāi)始，從一層AT開(kāi)始?！?/p>

對(duì)于貢獻(xiàn)者，破格、穿越、配股！

對(duì)于平庸者，識(shí)別、鏟除、替換！

這次會(huì)議任正非特別強(qiáng)調(diào)，主官、主管一定要實(shí)行每年10%的末位淘汰！

請(qǐng)先參閱。

這顯然是學(xué)華爾街投行的，投行一般都是每年末位淘汰5%-10%，歷來(lái)如此……這些年，注意到，任何事情，只要國(guó)內(nèi)一接軌，都會(huì)放大……

恰好10年前我寫(xiě)過(guò)一篇文章《升職到懸崖邊》，里面就談及了華爾街投行的每年末位淘汰的，里面提到，華爾街公司每年給員工進(jìn)行兩次Appraisal(表現(xiàn)評(píng)估)，7月份“預(yù)熱”一次，年底定總分。達(dá)到Expectation(期望值)算2分，超過(guò)期望值為3分，沒(méi)有達(dá)到期望值僅有1分。一旦只拿到1分不用說(shuō)了，走人吧。當(dāng)然有罰就有賞，那些被評(píng)為3分的，拿大紅包、加薪資，還會(huì)晉級(jí)。

這兒篇幅有限，就將那篇文章的鏈接發(fā)這兒：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ef1fe090102wd1v.html，等于回答了這個(gè)問(wèn)題，點(diǎn)到為止吧。

你對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么更好的意見(jiàn)嗎？歡迎在下方留言討論！

如何評(píng)價(jià)B站視頻《華為之恥—高光下的傲慢與恥辱》？

明顯就是帶著目的黑華為，如果是作為一個(gè)消費(fèi)者，自己找華為協(xié)商解決問(wèn)題??！如果是作為一個(gè)媒體人，發(fā)現(xiàn)了自己認(rèn)為的不公平行為，就客觀說(shuō)一下存在的加價(jià)現(xiàn)象，而不是迫不及待地想要給華為扣上帽子！什么傲慢與恥辱之類(lèi)的詞語(yǔ)都用上了，顯得很牽強(qiáng)附會(huì)！

客觀上說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商的行為，不能等同于華為的行為！

再說(shuō)，賣(mài)高價(jià)，本身就是市場(chǎng)行為，物以稀為貴，限量版的好東西，自然會(huì)有人炒作價(jià)格！

但華為官方并沒(méi)有參與炒作，而且，我認(rèn)為這種價(jià)格炒作，對(duì)廣大的消費(fèi)者，不會(huì)造成影響，畢竟，愿意花錢(qián)幾萬(wàn)買(mǎi)手機(jī)的人，都是不在乎價(jià)格的土豪，那么多土豪都沒(méi)有在乎，你作為一個(gè)釣魚(yú)的媒體人，就急著替土豪打不平，典型的皇帝不急 急死太監(jiān)！

因此，在這件事情上，華為沒(méi)有錯(cuò)，經(jīng)銷(xiāo)商也沒(méi)有錯(cuò)，買(mǎi)賣(mài)人都是自愿的，畢竟，這么貴的手機(jī)，不是生活必需品！

在華為工作是什么體驗(yàn)？

華為人必須是特能吃苦的人。有句話說(shuō)得很真實(shí)：華為女人當(dāng)做男人使，男人當(dāng)做牲口使。。。

孟晚舟女士的事件給我們哪些啟示？現(xiàn)在全國(guó)人民應(yīng)該做些什么？

通過(guò)孟晚舟女士的不幸遭遇，以下幾點(diǎn)值得思考：

1，要想活的有尊嚴(yán)，還是自己祖國(guó)好。

2，生意再大，不要背著巨額資產(chǎn)去外國(guó)投資，進(jìn)去容易出來(lái)難。

3，身家過(guò)億過(guò)百億，在國(guó)內(nèi)那可真是人中龍風(fēng)，到了國(guó)外，或許什么都不是。

4，國(guó)人都有思鄉(xiāng)念故情結(jié)，落葉歸根傳統(tǒng)，奮斗一生，臨老了在異土他鄉(xiāng)孤獨(dú)相思，苦也。

5，生在中國(guó)，長(zhǎng)于華夏，報(bào)效祖國(guó)，光宗耀祖，名留青史，功德永存。

6，雁過(guò)留聲，人過(guò)留名，人生唯一之收獲。

羨慕阿里巴巴和華為的員工，您2019年的年終獎(jiǎng)估計(jì)是多少呢？有何感想？

謝邀，這類(lèi)企業(yè)不用問(wèn)不用說(shuō)，2019年多少年終獎(jiǎng)不得而知，但與國(guó)內(nèi)的無(wú)論是國(guó)企和民企的企業(yè)相比較，年終獎(jiǎng)肯定高于其它行業(yè)的平均水平，這在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，IT企業(yè)員工收入巳有名，是事實(shí)。你看阿里，華為等的業(yè)績(jī)，再加領(lǐng)導(dǎo)層的明智，創(chuàng)新思維及管理層的意識(shí)，企業(yè)的成就來(lái)自于職工的奮發(fā)上進(jìn)拼搏精神，日益辛勞的996工作制，年終了，如不在年終獎(jiǎng)方面下大動(dòng)作，如何對(duì)得起職工所付出艱辛及不尋以常的工作態(tài)度勞累之苦，為了保持職工這種常態(tài)，為企業(yè)爭(zhēng)取更大效益，老板付出這點(diǎn)年終獎(jiǎng)錢(qián)，對(duì)整個(gè)企業(yè)效益的收獲來(lái)講，是件微不足道的事。俗話說(shuō)，一份耕耘，一份收獲也是常理。

對(duì)華為來(lái)說(shuō)，職工還有股份分紅，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者的英明決策，開(kāi)明的表現(xiàn)，具有超常的凝聚力做法，如今需要老板與員工的充分融洽，企業(yè)的壯大，需來(lái)自于員工的動(dòng)力，如單靠馬云，任總的思路，而沒(méi)有員工的生產(chǎn)積極性，能行嗎？所以講，既有強(qiáng)有力的規(guī)章制度執(zhí)行及激勵(lì)機(jī)制的鼓勵(lì)，又有職工結(jié)合家庭實(shí)際和進(jìn)取奮發(fā)向上的精神，聯(lián)合成命運(yùn)共同體，那么老板與員工搞不好企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展才怪呢！羨慕是一種想望，而付之于好企業(yè)的實(shí)干，才是領(lǐng)導(dǎo)與員工的真諦！