程序員都是怎么工作的？你好，謝謝你的邀請。說到程序員，每個人的第一反應(yīng)一定是it男，那種在電腦前頭發(fā)凌亂的男孩，穿著拖鞋和寬松短褲，戴著一副眼鏡，吃方便面。嗯，事實上，我一直這么認為。至于程序員節(jié)，很

程序員都是怎么工作的？

你好，謝謝你的邀請。

說到程序員，每個人的第一反應(yīng)一定是it男，那種在電腦前頭發(fā)凌亂的男孩，穿著拖鞋和寬松短褲，戴著一副眼鏡，吃方便面。嗯，事實上，我一直這么認為。至于程序員節(jié)，很多人認為敲一下電腦就可以了。真的是這樣嗎？答案當(dāng)然是否定的。如果每天敲電腦都可以的話，我也想去

！事實上，程序員節(jié)對我們來說很無聊，但是他們做的事情很有趣。每天他們都去工作，測試他們昨天寫的程序的效果，并進行分析。特別是，游戲程序員可以提前測試游戲?？傊嫫饋砗苡腥?。但對于我們這些外行來說，這當(dāng)然非常無聊，只有程序員才能熱愛自己的程序。

我以前偶然遇到一個程序員。我問他你是否愿意每天和電腦打交道。當(dāng)你想不出相同的程序時，抓頭皮是沒有用的。

他告訴我這沒有我們想象的那么無聊。他對他們的工作很感興趣。他從事游戲開發(fā)。他說，其他人永遠不會理解他們在一瞬間通過一些節(jié)目思考的感受。興奮和自豪來自他們的內(nèi)心。盡管他們每天都在敲電腦，但他們看到了一些不同的東西，我會從好的程序中學(xué)到一些東西，并想知道別人怎么能寫出這么好的程序。那時候我只想理解，不是每一句話都會被別人理解，很多時候別人也不會那么理解你，但沒關(guān)系，只是快樂地生活。

我是程序員每天上班都很累，也沒時間找男朋友，該怎么辦？

這個女程序員心里應(yīng)該很糾結(jié)，希望擺脫現(xiàn)有的生活狀態(tài)，但是她覺得很無力，工作也很枯燥，所以這個女程序員肯定不希望自己的另一半成為程序員，因為這種生活不是她想要的，或者她不喜歡這個職業(yè)總之，這是生活所迫

！既然這種生活不是你所期望的，你就應(yīng)該早做準備

！我個人建議女性程序員應(yīng)該學(xué)會主動改變自己的現(xiàn)狀。首先，她不應(yīng)該把太多精力放在寫程序上。她應(yīng)該學(xué)會勞逸結(jié)合。寫作45分鐘后，她可以站起來動彈10分鐘，這樣就可以保持女性的獨特美。

下班后，建議去廣場跳舞等活動。跳舞不僅能使人放松，還能使自己精力充沛。它還可以增加你的社交圈。男人通常喜歡會跳舞的女人，她們看起來特別迷人

！如果有集體活動，也應(yīng)該積極參與，不需要精心準備，淡妝即可，時刻保持微笑，微笑對男人來說是最致命的。

我相信在你做出上述改變之后，會不乏男朋友！我祝愿這位美麗的女士一路順風(fēng)，她的夢想早日實現(xiàn)

程序員如何找到一份滿意的工作？

稅前2萬英鎊和稅后2萬英鎊的差額不是很大。我們應(yīng)該根據(jù)自己的情況來選擇。如果你有一個家庭，你仍然不想換工作，花更多的時間和你的家人和孩子在一起。如果你沒有家庭，你可以看到你的職位有多大的發(fā)展空間。你不能輕易地換工作，因為你還有4-5公里。大多數(shù)外包公司都是不穩(wěn)定的，他們的項目特別差，這對你的發(fā)展有很大的不利。當(dāng)這個外包公司生存不下去，或者你要轉(zhuǎn)投其他公司，別人看到你在外包公司做的項目比較差，就沒有資本讓你談工資了。

兩個不同的公司，還取決于平臺、背景。如果稅前20K平臺好于稅后22K平臺，建議不要跳槽。很多公司只是依靠平臺背景來決定他們雇傭的人才。

為什么有些領(lǐng)導(dǎo)要用代碼的行數(shù)來衡量員工的工作量？

績效考核是對每個部門和員工工作數(shù)量和質(zhì)量的評估。各類工作都有其特殊性，因此考核工作必須建立適用于各類工作的量化標準。

從程序員的工作特點來看，生產(chǎn)代碼行數(shù)是評價他們工作的最合適的量化標準。雖然這個標準不足以考慮每個程序員的工作質(zhì)量，但是程序員的工作質(zhì)量并不是由他們自己控制的。他們只能保證自己輸入的代碼嚴格按照架構(gòu)師制定的語句原則和變量算法原則，保證輸入中沒有輸入錯誤，至少保證鍵語句輸入中沒有錯誤。只要能做到這些，程序員代碼輸入量達到規(guī)定的行數(shù)或超額，就可以判斷其性能考核結(jié)果是否合格或優(yōu)秀。

績效考核的最大難點是崗位量化原則的制定。有些崗位不能用工作量來考核，比如公關(guān)部。對于此類部門，其目標任務(wù)的完整性比率只能在考核周期內(nèi)計算。如果比例高于預(yù)定值，則為合格；如果比例低于該值，則為不合格或較差。

績效評估是人力資源部的一項挑戰(zhàn)。許多企業(yè)由于標準制定上的問題，使得績效考核流于形式，這是一種非常危險的現(xiàn)象。這將嚴重影響整個公司的工作效率，甚至嚴重削弱公司的核心競爭力，因為核心競爭力除了內(nèi)在的市場導(dǎo)向和品牌識別外，還包括企業(yè)文化戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的有效性！