庫存管理有哪些方法？庫存控制和管理的方法主要有兩種：推式和拉式。首先，介紹了一種推式方法MRP（物料需求計劃）。在這個系統(tǒng)中，生產(chǎn)計劃是根據(jù)需求預測和物料供應情況來安排的。一旦計劃形成，每道工序都會把

庫存管理有哪些方法？

庫存控制和管理的方法主要有兩種：推式和拉式。

首先，介紹了一種推式方法MRP（物料需求計劃）。在這個系統(tǒng)中，生產(chǎn)計劃是根據(jù)需求預測和物料供應情況來安排的。一旦計劃形成，每道工序都會把零件推進下一道生產(chǎn)工序。但是推送系統(tǒng)也有一些缺點，它必須能預期客戶的需求和預計的交貨時間。錯誤的猜測（預測和估計）會導致大量的庫存，并且交貨時間越長，錯誤的概率越大。為了避免各種不確定因素的影響，必須保持相當?shù)陌踩珟齑嫠?。而MRP參數(shù)如生產(chǎn)周期、合格率等在進入系統(tǒng)時會有一定的裕度，通常比實際需求大很多，也會產(chǎn)生過剩庫存。高安全庫存會占用大量的流動資金，會掩蓋很多管理問題，使問題得不到及時解決。

所謂拉式管理方法，是根據(jù)客戶的實際需要安排生產(chǎn)。每個進程只產(chǎn)生下一個進程所需的內(nèi)容。盡量減少庫存。準時制（JIT）是一種典型的拉動式系統(tǒng)。

一般來說，JIT是一種管理理念，通過在正確的地點和時間制造正確的產(chǎn)品來減少生產(chǎn)資源的浪費，而不是一種固定的模式。為了實現(xiàn)這一目標，我們必須有一個先進的生產(chǎn)管理體系，以提高質(zhì)量、降低成本、縮短交貨期和制定快速對策為重點。