SWOT法分析案例中的環(huán)境狀況怎么寫？SWOT分析法通常用于制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手的情況。1. 環(huán)境因素分析，采用多種研究方法，分析公司的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境

SWOT法分析案例中的環(huán)境狀況怎么寫？

SWOT分析法通常用于制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手的情況。

1. 環(huán)境因素分析，采用多種研究方法，分析公司的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素。它們是外部環(huán)境直接影響公司發(fā)展的有利因素和不利因素。它們是客觀因素。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢和劣勢。2根據(jù)各因素的優(yōu)先順序或影響程度，構(gòu)建SWOT矩陣。在這個過程中，對公司發(fā)展有直接、重要、重大、緊迫、長期影響的因素應(yīng)優(yōu)先考慮，對間接、次要、次要、不重要、短期影響的因素應(yīng)排在后面。三。通過環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)建，制定相應(yīng)的行動計劃。謀劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，抓住機遇，化解威脅；考慮過去，立足現(xiàn)在，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，得出了公司未來發(fā)展的一系列可選對策。