管理者管理自己部門員工時(shí)不熟悉該員工的工作流程和模式，分配時(shí)導(dǎo)致員工效低該如何？謝謝您的回復(fù)！經(jīng)理，應(yīng)該是企業(yè)的人事部門嗎？人事部只負(fù)責(zé)人員調(diào)配。人員分配到車間一線，由車間部帶領(lǐng)員工工作。技術(shù)方面由一

管理者管理自己部門員工時(shí)不熟悉該員工的工作流程和模式，分配時(shí)導(dǎo)致員工效低該如何？

謝謝您的回復(fù)

！經(jīng)理，應(yīng)該是企業(yè)的人事部門嗎？人事部只負(fù)責(zé)人員調(diào)配。人員分配到車間一線，由車間部帶領(lǐng)員工工作。技術(shù)方面由一線隊(duì)長(zhǎng)指導(dǎo)。一線組長(zhǎng)都應(yīng)該是技術(shù)專家，這樣不可能對(duì)工作流程不熟悉？

如果員工適應(yīng)此職位，他將留下。如果他不適應(yīng)，他將再次改變他的位置。決定工作效率高低的因素很多。人、機(jī)、物、法、環(huán)境都有影響，但人的因素是主要的。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率是企業(yè)面臨的一個(gè)難題。