剛被借調(diào)上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)，如何回原單位又不影響感情？當(dāng)我被調(diào)到一個(gè)更高的水平，我覺(jué)得有一個(gè)適應(yīng)期。事實(shí)上，這幾乎等同于更換一家新公司。就連企業(yè)也是這樣，但人和環(huán)境都不一樣?，F(xiàn)在我們談?wù)勗趺醋鍪紫仁寝D(zhuǎn)

剛被借調(diào)上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)，如何回原單位又不影響感情？

當(dāng)我被調(diào)到一個(gè)更高的水平，我覺(jué)得有一個(gè)適應(yīng)期。事實(shí)上，這幾乎等同于更換一家新公司。就連企業(yè)也是這樣，但人和環(huán)境都不一樣。

現(xiàn)在我們談?wù)勗趺醋?/p>

首先是轉(zhuǎn)崗時(shí)間

我們換了一家新公司，試用期也是三個(gè)月，那我們先問(wèn)問(wèn)你，到上級(jí)單位已經(jīng)三個(gè)月了嗎？你適應(yīng)環(huán)境了嗎？

磨合需要時(shí)間。其實(shí)，上級(jí)機(jī)關(guān)的工作量肯定比原單位大。另外，你現(xiàn)在可能經(jīng)常面對(duì)更重要的領(lǐng)導(dǎo)，所以你必須小心。這必然會(huì)帶來(lái)很大的壓力。

所以給自己一點(diǎn)時(shí)間來(lái)決定它是否合適。

第二，同事之間的關(guān)系如何

這包括與上級(jí)的關(guān)系和同級(jí)的關(guān)系。在原來(lái)的單位，大家都很熟悉，同事和領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)覺(jué)得很親切。在上級(jí)單位，他們對(duì)生活真的很陌生。其實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)的要求會(huì)高得多，所以難免會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)比較嚴(yán)肅。同樣，在上級(jí)單位，其實(shí)很多人都很緊張。例如，我們只接收下級(jí)單位的論文，但我們必須發(fā)送上級(jí)單位的論文。詞語(yǔ)和句子的選擇非常嚴(yán)格。如果同事喜歡只照顧自己，新同事難免會(huì)覺(jué)得很不舒服。但是過(guò)一會(huì)兒你會(huì)好嗎？

第三，薪酬和發(fā)展如何

事實(shí)上，這是一個(gè)上升階段。發(fā)展空間有多大？一兩年后有升職的機(jī)會(huì)嗎？其實(shí)，上級(jí)單位的工作難度會(huì)更大，但瑣碎程度會(huì)比下級(jí)單位高。上級(jí)單位會(huì)少操心一些事情，所以最好分配一個(gè)任務(wù)。執(zhí)行是以下問(wèn)題。

事實(shí)上，更高級(jí)別的單位有更大的晉升空間，特別是當(dāng)你被借調(diào)時(shí)。一定是領(lǐng)導(dǎo)重視你的能力，所以你應(yīng)該對(duì)自己有信心。

當(dāng)然，最后我們說(shuō)，如果你還是覺(jué)得做不到，想回去，建議你私下去找原下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)，讓原領(lǐng)導(dǎo)以下屬很忙，需要人力的方式來(lái)申請(qǐng)你的回報(bào)，而不是自己說(shuō)，因?yàn)槟阏f(shuō)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有意見(jiàn)。

對(duì)于一些單位的借調(diào)問(wèn)題，你怎么看？

長(zhǎng)期借調(diào)是一個(gè)明顯的違規(guī)行為，但它是常見(jiàn)的。原因如下：一是上級(jí)部門(mén)借調(diào)力度大；二是要拿什么就拿什么；三是有計(jì)劃。

基層和所屬單位工作繁忙，但往往是借調(diào)對(duì)象。一些上級(jí)機(jī)關(guān)和主管部門(mén)為了自身業(yè)務(wù)發(fā)展，沒(méi)有原則向下屬單位借調(diào)借調(diào)人員，只能借調(diào)臨時(shí)空缺和階段性工作，工作結(jié)束后才歸還工作。有時(shí)他們不退工，給下屬單位開(kāi)展工作帶來(lái)困難，還要承擔(dān)借調(diào)人員的工資福利等，連崗位和編制都要保留，不能用來(lái)補(bǔ)充勞動(dòng)力。

借調(diào)單位工作環(huán)境好，生活環(huán)境好，前途好。很多人貪圖方便，或者對(duì)未來(lái)有一些想法，千方百計(jì)留在借調(diào)單位繼續(xù)發(fā)展。由于存在編制、職務(wù)、身份等問(wèn)題，借調(diào)人員不能直接調(diào)動(dòng)，往往被借調(diào)了七八年。他們不愿意回去，也不能留下來(lái)。他們處境非常尷尬。

公務(wù)員必須參加入學(xué)考試，參加考試的單位也必須參加。沒(méi)有招聘程序。即便是違規(guī)調(diào)任、使用行政編制，也不能調(diào)任公務(wù)員。事業(yè)單位的管理越來(lái)越嚴(yán)格。和行政單位一樣，進(jìn)入的人也要參加考試。他們沒(méi)有相當(dāng)?shù)哪芰?，通過(guò)轉(zhuǎn)學(xué)進(jìn)入事業(yè)單位是不現(xiàn)實(shí)的。經(jīng)組織人事部門(mén)多次清理，大部分問(wèn)題已得到解決，但部分借調(diào)人員仍舉步維艱，部分單位繼續(xù)違規(guī)經(jīng)營(yíng)。

為了未來(lái)和生活的方便，一些借調(diào)人員想盡一切辦法通過(guò)借調(diào)。過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間，原來(lái)單位的崗位和編制早就沒(méi)了，現(xiàn)在單位進(jìn)不去了。除了一些人能夠?qū)崿F(xiàn)自己的愿望，甚至被提拔，更多的人能夠維持自己的愿望。我所做的是最艱苦的工作，但我不能享受目前的待遇。當(dāng)我工作的時(shí)候，我是最有效率的人。當(dāng)我有了福利，我總是一個(gè)局外人和旁觀者。我不能出去混進(jìn)去。

一般來(lái)說(shuō)，借調(diào)期限為六個(gè)月。如果超過(guò)期限，就意味著非法借調(diào)和長(zhǎng)期缺勤。當(dāng)前，正是體制改革的時(shí)期。春節(jié)過(guò)后，人們一般都會(huì)進(jìn)入轉(zhuǎn)正階段。借調(diào)人員還需要認(rèn)真考慮自己的崗位、身份、人員配備，以免兩敗俱傷。

教師被借調(diào)一年，時(shí)間已到，學(xué)校內(nèi)部說(shuō)不讓借調(diào)出去的教師回學(xué)校了，這樣可能嗎？

這是真的。

有位老師，師范大學(xué)畢業(yè)后，在一所中學(xué)任教。在給學(xué)生的實(shí)驗(yàn)演示中，操作失敗，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)設(shè)備墜落。所以校長(zhǎng)安排他管理老師的伙食。一個(gè)學(xué)期后，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他盈虧情況。他說(shuō)他不知道。領(lǐng)導(dǎo)要查賬。他說(shuō)他從不留著。沒(méi)有辦法檢查借貸要花多少錢(qián)，收多少錢(qián)。

校長(zhǎng)非常生氣。

當(dāng)時(shí)，鎮(zhèn)政府需要一個(gè)受過(guò)教育的幫手，想從學(xué)校借一個(gè)老師。于是，這位老師得到了校長(zhǎng)的大力推薦，去了鄉(xiāng)政府。

幾個(gè)月后，任務(wù)結(jié)束，老師被撤回原學(xué)校，學(xué)校堅(jiān)決不接受。

所以鄉(xiāng)政府決定讓他留在鄉(xiāng)政府。

后來(lái)，他從辦公室退休到副處級(jí)。

業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、混人不好、借調(diào)單位業(yè)績(jī)一般的，原單位可以拒絕接受借調(diào)單位。

即使我們通過(guò)勞動(dòng)法后可以回到原單位或者留在借調(diào)單位，未來(lái)的路也會(huì)充滿(mǎn)坎坷和委屈。

有的剛?cè)肼毜泥l(xiāng)村男教師被借調(diào)到市教體局寫(xiě)材料，你覺(jué)得其發(fā)展前景如何？

教育體育局的正式工作人員是公務(wù)員編制，教師是事業(yè)編制。教師要想成為公務(wù)員，需要參加公務(wù)員錄用考試并通過(guò)錄用。不過(guò)，教育局也有事業(yè)編制人員，如教研室、招生辦、教師發(fā)展中心等，如果你有寫(xiě)作能力，不想在教學(xué)隊(duì)伍中發(fā)展，可以試一試，不影響大局。

15年前借調(diào)，現(xiàn)回原單位，原單位不接受怎么辦？

經(jīng)過(guò)15年的借調(diào)，我醉了。比我下鄉(xiāng)的時(shí)候還要糟糕。至少人們可以回到大城市。你甚至不能回到原來(lái)的單位。你的心真的夠大了，我不知道你是怎么相處的？過(guò)程中有沒(méi)有重大變化？最好的辦法是找到兩個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)，仍然需要系鈴的人來(lái)解決問(wèn)題。

借調(diào)，顧名思義，是一種短期行為。在一些大型企業(yè)中，借調(diào)是正式調(diào)動(dòng)的前奏，或是為了考察，或是為了等待建立或職位。還有一種是長(zhǎng)期借款，即勞務(wù)輸出單位之間，一般都有協(xié)議。15年的貸款，這是罕見(jiàn)的。一定是出了什么事。

借調(diào)一般有四種：一是上級(jí)秒下級(jí)工作，實(shí)質(zhì)是先考察后調(diào)任。第二，上級(jí)負(fù)責(zé)下級(jí)人員從事具體項(xiàng)目，如領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部、專(zhuān)項(xiàng)工作，并在工作結(jié)束后返回原單位。三是單位間借調(diào)。例如，如果單位之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系良好，就借調(diào)個(gè)人協(xié)助工作。有些可能是轉(zhuǎn)學(xué)，有些可能是臨時(shí)幫助。四是跨境借調(diào)?？赡苡薪枵{(diào)到其他系統(tǒng)或其他區(qū)域的機(jī)會(huì)。

如果是上級(jí)，一切都很容易，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面幫你解決問(wèn)題。如果上級(jí)把你關(guān)了15年，下級(jí)就不要你了。你要反思問(wèn)題，為什么上級(jí)不幫你？為什么下屬不敢接受你？你做什么了嗎？

如果是單位間的借調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)可能已經(jīng)換了。以前領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好。如果兩個(gè)人翻身，你就是受害者。這不容易處理。最好找第三方解決。

如果是跨境借調(diào)，該單位有