定量決策方法是指利用數(shù)學(xué)模型對(duì)決策方案進(jìn)行優(yōu)化的決策方法。根據(jù)數(shù)學(xué)模型所涉及問(wèn)題的性質(zhì)（或根據(jù)所選方案結(jié)果的可靠性），定量決策方法一般分為三類(lèi)：確定性決策、基于風(fēng)險(xiǎn)的決策和不確定性決策。1. 確定性決

定量決策方法是指利用數(shù)學(xué)模型對(duì)決策方案進(jìn)行優(yōu)化的決策方法。

根據(jù)數(shù)學(xué)模型所涉及問(wèn)題的性質(zhì)（或根據(jù)所選方案結(jié)果的可靠性），定量決策方法一般分為三類(lèi)：確定性決策、基于風(fēng)險(xiǎn)的決策和不確定性決策。

1. 確定性決策方法（盈虧平衡分析）。

確定性決策方法的特點(diǎn)是只有一個(gè)選擇，決策中沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。只要滿(mǎn)足數(shù)學(xué)模型的前提條件，數(shù)學(xué)模型就會(huì)給出具體的結(jié)果。盈虧平衡分析模型和經(jīng)濟(jì)批量模型屬于確定性決策方法。

2. 基于風(fēng)險(xiǎn)的決策方法（決策樹(shù)）。

有時(shí)我們會(huì)遇到這樣的情況，一個(gè)決策方案對(duì)應(yīng)幾個(gè)相互排斥的可能狀態(tài)，每個(gè)狀態(tài)以一定的概率出現(xiàn)（概率0-1），并對(duì)應(yīng)一個(gè)特定的結(jié)果，那么這個(gè)決策就叫做風(fēng)險(xiǎn)決策?；陲L(fēng)險(xiǎn)的決策的目的是使預(yù)期收益最大化或損失最小化。期望值是一個(gè)方案的損益值與相應(yīng)概率的乘積之和。接下來(lái)，我們用決策樹(shù)來(lái)說(shuō)明基于風(fēng)險(xiǎn)的決策方法。

決策樹(shù)是通過(guò)多個(gè)分支來(lái)表示各種方案的期望值，將期望值較小的方案分支截?cái)?，剩下的最終方案是最優(yōu)方案。決策樹(shù)由四個(gè)元素組成：決策節(jié)點(diǎn)、方案分支、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)和概率分支。

3. 不確定性決策方法。

我們可以看到，在基于風(fēng)險(xiǎn)的決策方法中，計(jì)算期望值的前提是能夠判斷各種情況下的概率。如果發(fā)生概率不明確，就需要采用不確定方法。主要有三種方法，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)法、保守法和折衷法。采取哪種方法取決于決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

確定型決策應(yīng)具備哪些條件？

在期貨交易開(kāi)始之前，我們可以意識(shí)到期貨市場(chǎng)是不確定的。

事實(shí)上，這是非常罕見(jiàn)和寶貴的。

事實(shí)上，大多數(shù)處于初始階段的人都在尋找交易的“確定性”。直到他們到處碰壁，傷痕累累，才發(fā)現(xiàn)不確定性是期貨市場(chǎng)的常態(tài)。

如何擺脫不確定性中的理性決策？

從根本上講，交易者仍然需要對(duì)真相有足夠的洞察力。你了解市場(chǎng)軌跡的本質(zhì)，你知道市場(chǎng)利潤(rùn)的基本因素，你自然可以做出理性的決定。

沒(méi)有足夠的知識(shí)和理解支持，一切理性的手段都無(wú)法長(zhǎng)久維持。

至于具體的實(shí)施手段，則是您的交易規(guī)則。

您對(duì)該交易系統(tǒng)的一致實(shí)施實(shí)際上是在做出理性決策。每次你違反自己的規(guī)則，這都是一個(gè)不理智的決定。

綜上所述，沒(méi)有規(guī)則的交易實(shí)際上等同于非理性，不遵守規(guī)則也是非理性。只有我們制定自己的交易規(guī)則并始終如一地執(zhí)行，才能做出真正理性的決策。

你怎么看？

感謝您的支持。

開(kāi)始期貨交易前，如何在不確定性中做出理性決策？

我只知道不確定決策問(wèn)題應(yīng)該具備以下四個(gè)條件：

1）決策問(wèn)題有可量化的決策目標(biāo)（大收益或小損失）

2）決策問(wèn)題有兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；

3）有兩種或兩種以上的可行方案可實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)；

4）不同方案在不同狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算。你這樣認(rèn)為嗎？希望我的回答能對(duì)你在不確定性下的決策有所幫助

第一，最低風(fēng)險(xiǎn)法，選擇最低風(fēng)險(xiǎn)

第二，最高收益法，選擇最高收益

第三，風(fēng)險(xiǎn)收益均衡法，綜合分析風(fēng)險(xiǎn)收益做出決策

不同的決策方法對(duì)應(yīng)不同的后續(xù)準(zhǔn)備

不確定決策的準(zhǔn)則和方法等可能性法又稱(chēng)拉普拉斯決策準(zhǔn)則。在該方法中，假設(shè)在自然狀態(tài)下任何一種情況發(fā)生的概率都是相同的，通過(guò)比較每個(gè)方案的平均盈虧來(lái)選擇方案。以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，選擇平均利潤(rùn)最大的方案，以成本最小為目標(biāo)，選擇平均成本最小的方案。b、 保守方法又稱(chēng)Wald決策準(zhǔn)則，是取大取小的準(zhǔn)則。決策者不知道任何一種自然狀態(tài)的概率。決策的目標(biāo)是避免最壞的結(jié)果和最小化風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)使用保守方法進(jìn)行決策時(shí)，第一步是使確定結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)最小化。當(dāng)采用保守方法進(jìn)行決策時(shí)，首先要確定每個(gè)方案的最小利潤(rùn)值，然后從這些方案的最小利潤(rùn)值中選擇一個(gè)最大值。最大值對(duì)應(yīng)的方案是決策選擇的方案。c、 這種冒險(xiǎn)的方法也被稱(chēng)為休斯決策規(guī)則，以大為大的規(guī)則。決策者不知道各種自然狀態(tài)中任何一種的概率。決策的目標(biāo)是選擇最佳的自然狀態(tài)，以保證最大可能的利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)法在決策中的應(yīng)用是：首先確定每個(gè)方案的最大利潤(rùn)，然后從這些方案的最大利潤(rùn)中選擇一個(gè)最大值，最大值對(duì)應(yīng)的方案就是決策方案。由于決策也可以根據(jù)這一準(zhǔn)則獲得最大的損失結(jié)果，因此被稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和投機(jī)準(zhǔn)則。d、 樂(lè)觀方法也稱(chēng)為遞減決策方法。決策者確定一個(gè)樂(lè)觀系數(shù)（0.5,1），利用該樂(lè)觀系數(shù)計(jì)算出每個(gè)方案的樂(lè)觀期望值，并選擇期望值最大的方案。e、 最小和最大后悔法又稱(chēng)Savannah決策精度法，決策者不知道各種自然狀態(tài)中任何一種的概率，決策的目的是避免更大的機(jī)會(huì)損失。在采用最小和最大后悔法時(shí)，需要將決策矩陣從利潤(rùn)矩陣轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)損失矩陣，然后確定每個(gè)方案的最大機(jī)會(huì)損失。第三，在這些方案的最大機(jī)會(huì)損失中，選擇一個(gè)最小值，該最小值對(duì)應(yīng)的方案就是決策方案。

構(gòu)成一個(gè)決策問(wèn)題通常應(yīng)具備的條件？

確定決策的必要條件是在某些條件下可以做出的條件。它有以下四個(gè)條件：（1）政策制定者有一個(gè)明確的目標(biāo)。（2） 只有一種確定的自然狀態(tài)。（3） 有兩個(gè)或兩個(gè)以上的操作選項(xiàng)。（4） 不同的行動(dòng)計(jì)劃在某一狀態(tài)下的損失或收益價(jià)值可以計(jì)算出來(lái)。確定性決策又稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)決策或結(jié)構(gòu)化決策。決策過(guò)程的結(jié)果完全由決策者所采取的行動(dòng)決定的問(wèn)題?？刹捎米顑?yōu)化、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等方法求解。決策者只有一種自然狀態(tài)（客觀條件），對(duì)各種方案的結(jié)果并不滿(mǎn)意。確定性決策看似很簡(jiǎn)單，但在實(shí)際決策中并不總是如此。決策者可能面臨許多選擇，所以要選擇最好的選擇并不容易。

不確定性決策三種方法？

領(lǐng)導(dǎo)決策貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過(guò)程，具有以下特點(diǎn)：

1。可預(yù)測(cè)性：領(lǐng)導(dǎo)決策離不開(kāi)對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)和形勢(shì)的預(yù)測(cè)，以及對(duì)各種可能情況的估計(jì)和相應(yīng)對(duì)策

2。執(zhí)行力：領(lǐng)導(dǎo)者總是在決策付諸實(shí)踐之后才應(yīng)該有執(zhí)行力：

3目的性：領(lǐng)導(dǎo)決策是一種實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的活動(dòng)

4。創(chuàng)造力：領(lǐng)導(dǎo)決策是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)，是指領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和提出新問(wèn)題、新思想、新方法的活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)是決策過(guò)程中不可避免的因素。由于決策環(huán)境的不確定性，大多數(shù)決策都是在不確定的動(dòng)態(tài)條件下做出的：領(lǐng)導(dǎo)決策實(shí)施過(guò)程中存在著適當(dāng)調(diào)整和修改的可能性，決定了決策的動(dòng)態(tài)特性。