過程管控的方法？過程管理是指運用一套實用的方法、技術和工具，對過程的效果、效率和適應性進行策劃、控制和改進，包括過程策劃、過程實施、過程監(jiān)控（檢查）和過程改進（處置）四個部分，即PDCA循環(huán)的四個階段

過程管控的方法？

過程管理是指運用一套實用的方法、技術和工具，對過程的效果、效率和適應性進行策劃、控制和改進，包括過程策劃、過程實施、過程監(jiān)控（檢查）和過程改進（處置）四個部分，即PDCA循環(huán)的四個階段。PDCA（plan-do-check-act）循環(huán)又稱德明循環(huán)，是質(zhì)量管理大師德明在休哈特統(tǒng)計過程控制思想的基礎上提出的。

1流程規(guī)劃

·從流程類別入手，識別組織的價值創(chuàng)造流程和支持流程，確定主要的價值創(chuàng)造流程和關鍵支持流程，定義流程輸出的對象，即流程的客戶和其他相關方。

·確定過程顧客和其他相關方的要求，建立可測量的過程性能目標（即過程質(zhì)量要求）。

·根據(jù)工藝要求，集成新技術和獲取的信息，進行工藝設計或重新設計。

2工藝實施（d）]·使工藝人員熟悉工藝設計，并嚴格按照設計要求實施。

根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、因素的變化和顧客、供應商的信息，在工藝設計的靈活范圍內(nèi)及時調(diào)整工藝。

·根據(jù)過程監(jiān)控得到的信息對過程進行控制，如采用SPC（統(tǒng)計過程控制）對過程輸出（產(chǎn)品）的關鍵特性進行控制，使過程得到穩(wěn)定的控制，具有足夠的過程能力。

·根據(jù)過程改進的結果實施改進的過程。

3流程監(jiān)控（c）]·流程監(jiān)控包括流程實施和實施后監(jiān)控，旨在檢查流程實施是否遵循流程設計并實現(xiàn)流程績效目標。

·過程監(jiān)控可以包括：產(chǎn)品設計過程中的評審、驗證和確認、生產(chǎn)過程中的過程檢驗和試驗、過程質(zhì)量審核、過程因素和過程輸出抽樣測量，用于SPC實施和質(zhì)量改進，等

4過程改進（a）

過程改進可分為兩類：“突破性改進”是對現(xiàn)有過程的重大改變或用新的過程代替現(xiàn)有過程（即創(chuàng)新）；而“漸進式改進”是對現(xiàn)有過程的持續(xù)改進，這是一個集體的進步。

模切行業(yè)，怎么才能管理好品質(zhì)？

企業(yè)如何做好工作流程管理？

我認為現(xiàn)階段企業(yè)的管理離不開流程，流程管理不僅能在一定程度上提高企業(yè)的工作效率，還能降低管理成本，控制經(jīng)營風險，使企業(yè)更好更快地發(fā)展。因此，很多企業(yè)幾乎都有OA辦公系統(tǒng)，用于日常工作流程的管理和維護，但它只解決了企業(yè)內(nèi)部的一些行政管理流程。

企業(yè)中更多的業(yè)務流程分散在各種業(yè)務系統(tǒng)中，如項目管理、生產(chǎn)管理、成本管理、計劃管理、資金管理、投資管理等業(yè)務系統(tǒng)。這些業(yè)務系統(tǒng)支持企業(yè)的運營。由于每個業(yè)務系統(tǒng)都是由不同的廠商搭建的，開發(fā)語言和平臺也不盡相同，更多的是在搭建點的初始階段解決具體的業(yè)務問題，缺乏整體規(guī)劃，最終形成應用孤島，導致數(shù)據(jù)不一致，業(yè)務無法互聯(lián)，系統(tǒng)間的協(xié)作基本上依靠離線手工操作或重復錄入，使得信息的價值無法凸顯，甚至很多時候it人員都要變成靠山。

為了深化企業(yè)的業(yè)務管理，需要將業(yè)務系統(tǒng)之間的整個業(yè)務流程連接起來。通過BPM業(yè)務流程管理平臺，將各業(yè)務系統(tǒng)中的相關業(yè)務流程鏈接在一起，打破部門的職能界限，形成企業(yè)的整體流程管理，而不僅僅是應用系統(tǒng)中的具體業(yè)務流程，使企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務流程形成閉環(huán)，在建設過程中，理順和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務條線管理模式，加快業(yè)務響應速度，提高工作效率，促進業(yè)務優(yōu)化升級。

但要實現(xiàn)跨異構系統(tǒng)的BPM業(yè)務流程集成項目，通常阻力風險較大，涉及到應用系統(tǒng)的擴展、業(yè)務流程的變化，甚至涉及到部門與應用廠商之間的博弈。因此，BPM項目的要求是：領導重視，業(yè)務部門配合，現(xiàn)金流充足，企業(yè)信息化基礎扎實。具體而言，企業(yè)信息基礎主要分為三個方面：第一，企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)（如組織、崗位、人員、客戶、供應商、項目、產(chǎn)品、材料、材料等）應在全球范圍內(nèi)進行管理和共享；第二，應建立應用服務平臺來實現(xiàn)。服務的開發(fā)、組合、安排和管理；三是企業(yè)信息化建設建立了一支素質(zhì)過硬、業(yè)務理解到位的隊伍。只有滿足以上條件（至少基本滿足），BPM項目才能啟動，成熟的產(chǎn)品和解決方案（MDM ESB）才能啟動BPM，預置行業(yè)模型、技術標準，靈活開放擴展，可靠的實施團隊（經(jīng)驗豐富、業(yè)務理解快、系統(tǒng)化的實施方法）是BPM業(yè)務流程集成平臺項目順利啟動、推廣和啟動的重要保證。

什么是過程控制？

過程控制系統(tǒng)是指將生產(chǎn)過程的參數(shù)作為受控量，使其接近給定值或保持在給定范圍內(nèi)的自動控制系統(tǒng)。表征過程的主要參數(shù)有溫度、壓力、流量、液位、成分、濃度等，通過對工藝參數(shù)的控制，可以提高產(chǎn)量、質(zhì)量和能耗。

一般過程控制系統(tǒng)通常采用反饋控制的形式，反饋控制是過程控制的主要方式。在石油、化工、冶金、電力、輕工、建材等工業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)過程的自動控制稱為生產(chǎn)過程自動化。生產(chǎn)過程自動化是保持生產(chǎn)穩(wěn)定、降低消耗、降低成本、改善勞動條件、促進文明生產(chǎn)、確保生產(chǎn)安全、提高勞動生產(chǎn)率的重要手段。它是20世紀科技進步的一個特征，是工業(yè)現(xiàn)代化的標志。過程控制系統(tǒng)的發(fā)展趨勢：1。大力推廣應用成熟的先進技術，推廣應用智能I/O模塊、功能強、可靠性高的可編程邏輯控制器（PLC），廣泛應用智能調(diào)節(jié)器，采用基于BITBUS等先進網(wǎng)絡通信技術的新型DCS和FCS控制系統(tǒng)現(xiàn)場總線。

2、研究開發(fā)智能控制系統(tǒng)。智能控制是在不需要人工干預的情況下，獨立地驅(qū)動智能機器實現(xiàn)其目標的過程。利用機器模擬人的智能也是另一個重要領域。智能控制系統(tǒng)的類型主要有：遞階智能控制系統(tǒng)、模糊控制系統(tǒng)、專家控制系統(tǒng)、學習控制系統(tǒng)、人工神經(jīng)網(wǎng)絡控制系統(tǒng)和基于規(guī)則的人工智能控制系統(tǒng)。

3、控制與管理相結合，向低成本自動化（LCA）方向發(fā)展，LCA是一種以現(xiàn)代技術為主體，實現(xiàn)常規(guī)自動化系統(tǒng)關鍵功能，且投資低的自動化系統(tǒng)。在DCS和FCS的基礎上，采用先進的控制策略，兼顧生產(chǎn)過程控制任務和企業(yè)管理任務，形成計算機集成控制系統(tǒng)（CIPS），實現(xiàn)低成本綜合自動化系統(tǒng)的發(fā)展方向。