如何管理團(tuán)隊的經(jīng)驗總結(jié)？團(tuán)隊管理方法1。剛性管理（制度化管理）A.因地制宜建立科學(xué)嚴(yán)格的管理制度。B.分工明確，責(zé)任到人。要充分評價每個人的能力模式、地位，充分溝通，達(dá)成共識，做到“物盡其用”。比如，

如何管理團(tuán)隊的經(jīng)驗總結(jié)？

團(tuán)隊管理方法

1。剛性管理（制度化管理）

A.因地制宜建立科學(xué)嚴(yán)格的管理制度。

B.分工明確，責(zé)任到人。要充分評價每個人的能力模式、地位，充分溝通，達(dá)成共識，做到“物盡其用”。比如，俞主任工作勤奮，模范性強(qiáng)，有多年的流通工作經(jīng)驗。他一定是流通部的主任。葉主任善于溝通，思維靈活。他一定是旅館部門的主管。因此，沒有人是完美的，但他必須“善于用人，卻不善于棄人”。

C.權(quán)力下放?！辈挥脩岩捎萌?，不用懷疑用人?！?。我們要充分信任肩負(fù)重任的下屬，“是馬給了他草原，是鷹給了他藍(lán)天”，同時，“是懶豬給了他鞭子，是壞狗請他出局”。

D.目標(biāo)管理。每個人每周都應(yīng)該制定一個科學(xué)的目標(biāo)。這是考核業(yè)務(wù)人員工作的最重要標(biāo)尺。如果一個商人連他的基本目標(biāo)都不能實(shí)現(xiàn)，他就是一個不合格的商人，他沒有辦法做任何好事。

E.建立健全檢查制度：

一個有管理能力的朋友，但是沒有管理知識和經(jīng)驗，特別是落實(shí)抓的特別差，該怎么改進(jìn)，有沒有推薦的書？

看到這個問題，我怎么能想到趙闊（捂著臉）。這是非常重要的管理能力，無論是在我自己的意見或在別人的眼睛。如果你認(rèn)為，還是努力學(xué)習(xí)管理知識，管理經(jīng)驗不是一朝一夕的事，需要慢慢積累和思考，再好的書也只能提供管理知識理論，不能提供實(shí)踐，死記硬背肯定不行，做一個好的管理者也不是那么容易，實(shí)踐出真知，這不是哲學(xué)，大腦思考可以解決問題。如果沒有管理知識和經(jīng)驗，很難想象這種管理能力是如何產(chǎn)生的

！個人觀點(diǎn)，僅供參考，也許這個領(lǐng)域有一個天才，那就是我的謙虛。