華為一年研發(fā)收入上千億，超過(guò)中興通訊總營(yíng)收，中興還有追上的機(jī)會(huì)嗎？有些受訪者已經(jīng)回答得很好了。讓我們從另一個(gè)角度來(lái)看待華為和中興通訊。對(duì)于中興通訊的特約督察，很多人認(rèn)為這是極大的恥辱，甚至比10億美元

華為一年研發(fā)收入上千億，超過(guò)中興通訊總營(yíng)收，中興還有追上的機(jī)會(huì)嗎？

有些受訪者已經(jīng)回答得很好了。讓我們從另一個(gè)角度來(lái)看待華為和中興通訊。

對(duì)于中興通訊的特約督察，很多人認(rèn)為這是極大的恥辱，甚至比10億美元的罰款更讓人難以忍受。然而，情況可能并非如此。我收到一個(gè)朋友的二手信息（如果我的朋友需要我指名或?qū)懨庳?zé)聲明，請(qǐng)聯(lián)系我）。

進(jìn)入中興通訊后，特約督察參與了公司的每一個(gè)細(xì)節(jié)管理，做出了如下改變：1。改善員工福利，如膳食和加班獎(jiǎng)金支付。

2. 提高內(nèi)部效率。項(xiàng)目流程優(yōu)化，提供人員技能培訓(xùn)。

3. 加強(qiáng)收款工作。

4. 內(nèi)部反腐。

5. 國(guó)際環(huán)保認(rèn)證。

中興通訊沒(méi)有拒絕，因?yàn)樗恢概闪藢ｉT的檢查員。相反，這一意想不到的背景使得中興通訊在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了信用背書(shū)。訂單太多了。

我們并不是說(shuō)這不是羞辱，而是說(shuō)事實(shí)上，對(duì)于中興通訊來(lái)說(shuō)，一些基本的管理效率和國(guó)際化的內(nèi)部管理制度是不具備的。中興通訊是典型的國(guó)有企業(yè)。其內(nèi)部員工不僅依靠自己的能力提高自己的地位，還是缺乏拼搏的動(dòng)力。

華為的實(shí)力在哪里？很多人說(shuō)這是因?yàn)槿A為有很多牛。都說(shuō)任正非、于成東牛多。事實(shí)上，華為的能力在于一個(gè)人的價(jià)值產(chǎn)出。說(shuō)白了，華為的實(shí)力在于18萬(wàn)員工的股權(quán)激勵(lì)，在于每個(gè)華為員工的高度統(tǒng)一的私利和公司的利益。根據(jù)員工制度的粗略統(tǒng)計(jì)，華為的員工數(shù)量大約是中興的兩倍，但其銷售額相差很大。中興通訊的收入僅為華為的11.86%，一名中興員工的收入可能占華為銷售收入的五分之一。

我們說(shuō)企業(yè)首先是由人組成的。如果人們不進(jìn)步，那么一切都將同時(shí)進(jìn)行。

福利好、工資高的公司通常更強(qiáng)大。在部隊(duì)和馬匹到達(dá)之前，食物和草是第一位的。