5s的管理對(duì)象是什么？5S源于日本，為更有效地實(shí)施人、機(jī)、物、法、環(huán)、場(chǎng)管理提供便利，減少浪費(fèi)目標(biāo)：將物品擺放整齊，確定數(shù)量，標(biāo)識(shí)清晰3S-清潔：清除垃圾，車(chē)間工作場(chǎng)所臟污灰塵，保持清潔【生產(chǎn)管理】5

5s的管理對(duì)象是什么？

5S源于日本，為更有效地實(shí)施人、機(jī)、物、法、環(huán)、場(chǎng)管理提供便利，減少浪費(fèi)目標(biāo)：將物品擺放整齊，確定數(shù)量，標(biāo)識(shí)清晰

3S-清潔：清除垃圾，車(chē)間工作場(chǎng)所臟污灰塵，保持清潔

【生產(chǎn)管理】5s是什么，怎么樣才能做好5s？

你好，“5S”是五個(gè)詞的縮寫(xiě)：Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu和Shitsuke。

“5S”活動(dòng)起源于日本，在日本企業(yè)廣泛開(kāi)展，相當(dāng)于中國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”。綜合考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整體情況，制定切實(shí)可行的方案和措施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。“5S”活動(dòng)的核心和本質(zhì)是修養(yǎng)。沒(méi)有員工自身修養(yǎng)的相應(yīng)提高，就很難開(kāi)展和堅(jiān)持“5S”活動(dòng)。

布置的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，道路通暢，提高工作效率；③減少碰傷機(jī)會(huì)，確保安全，提高質(zhì)量；④杜絕混料、拌料等管理失誤和事故；⑤ 減少庫(kù)存，節(jié)約資金；③轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作情緒。

5S中的‘整理’指的是什么？

5S管理-清潔（Seiso）。意思：清理垃圾、灰塵和污垢，使現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。目的：消除工作場(chǎng)所的“污垢”。目的：減少工傷事故，確保質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)高工作效率的工作場(chǎng)所。方法：開(kāi)展整改工作，進(jìn)行日常清潔，清理污垢。要點(diǎn)：在這個(gè)過(guò)程中，要確定標(biāo)準(zhǔn)，劃分責(zé)任范圍，確定頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，努力讓更多的人參與到這個(gè)過(guò)程中來(lái)。原則上，我們自己的地區(qū)應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)。責(zé)任區(qū)內(nèi)不得有遺漏或空白區(qū)域。驗(yàn)收不合格的，責(zé)令立即整改。