技術(shù)措施有哪些？技術(shù)措施包括：改進(jìn)工藝、采用新技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、降低勞動強度、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約材料和能源、降低產(chǎn)品成本和污染等。安全技術(shù)措施包括：煤礦安全技術(shù)措施，非煤礦安全技術(shù)措施、石油化工安全

技術(shù)措施有哪些？

技術(shù)措施包括：改進(jìn)工藝、采用新技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、降低勞動強度、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約材料和能源、降低產(chǎn)品成本和污染等。

安全技術(shù)措施包括：煤礦安全技術(shù)措施，非煤礦安全技術(shù)措施、石油化工安全技術(shù)措施、冶金安全技術(shù)措施、建筑安全技術(shù)措施、水利水電安全技術(shù)措施、旅游安全技術(shù)措施等，按危險有害因素的類別，可分為：防火防爆安全技術(shù)措施、鍋爐壓力容器安全技術(shù)措施、起重機械安全技術(shù)措施、電氣安全技術(shù)措施等按事故原因可分為：防止事故發(fā)生，減少事故損失的安全技術(shù)措施。

技術(shù)措施包括哪些內(nèi)容？

1. （項目管理）技術(shù)組織措施有：（1）提高施工技術(shù)和施工工藝。（2） 縮短技術(shù)間隔時間。（3） 采用更先進(jìn)的施工方法。（4） 以減少施工工序的數(shù)量。（5） 采用更先進(jìn)的施工機械。2項目管理是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對項目組織實施的全過程或幾個階段進(jìn)行管理和服務(wù)的從事項目管理的企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)）。

(工程項目管理)技術(shù)組織措施有哪些內(nèi)容？

確保安全的組織措施有：1）工作票制度；2）工作許可證制度；3）工作監(jiān)控制度；4）工作中斷、調(diào)動和終止制度。確保安全的技術(shù)措施是：1）停電；2）試電；3）安裝接地線；4）掛標(biāo)牌、安裝障礙物

組織措施是分析由于組織原因影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)措施。如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工、任務(wù)分工、工作流程組織和項目管理領(lǐng)導(dǎo)等。

例如，實踐中成本控制的組織措施主要包括：實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；明確各施工成本管理人員的工作任務(wù)和職責(zé)；落實成本管理的組織機構(gòu)和人員；編制施工成本控制計劃；確定成本控制工作流程；做好材料設(shè)備采購計劃；加強施工進(jìn)度計劃，控制人工和材料消耗，組織設(shè)計成本控制會議。

技術(shù)措施是指對由于技術(shù)原因（包括設(shè)計、施工工藝）影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施。如調(diào)整設(shè)計方案、改進(jìn)施工方法、更換施工設(shè)備等。

例如，實踐中成本控制的技術(shù)措施主要包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，研究材料使用的比選；改變代用材料的配合比，使用外加劑，降低材料消耗；確定最合適的機械設(shè)備使用方案；采用先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料和新開發(fā)的機械設(shè)備等。