你們在自己的工作中如何處理產品質量、成本以及生產效率？謝題主！你的問題涉及到三個方面。產品質量，制造成本和生產效率。在企業(yè)生產制造中，既是自成一體，也是不可分割?？刂谱‘a品質量，按‘全面質量管理’體系

你們在自己的工作中如何處理產品質量、成本以及生產效率？

謝題主！你的問題涉及到三個方面。產品質量，制造成本和生產效率。在企業(yè)生產制造中，既是自成一體，也是不可分割?？刂谱‘a品質量，按‘全面質量管理’體系之要求，首先是從源頭，即生產必須的原材料（含輔料），開始檢驗，沒有合格的原材料，是無法保證產成品合格率的！按照產品工藝流程，對每道工序制定檢驗標準（自檢）。原則是不允許殘次品進入下道工序！以此類推，直至成品。該體系重點關注的是制造過程，控制住過程，產品質量的保證也就‘理所當然’了。其二，生產效率，什么是生產效率，用一句白話說，就是在規(guī)定的時間內（一小時或者是一個工作日），人工，設備，水電等投入，與生產出來的產品之比。提高生產效率的重點在于，如何在規(guī)定的時間內，科學合理的安排人力，如何提高和保證設備的開車率，也就是說，盡量減少投入部分，來換取產出部分。其三，成本。企業(yè)中的成本可分為兩種，一是不變成本，比如，廠房，設備等折舊及相應固定的費用。另一種可變成本，行話也叫制造成本。它直接發(fā)生在生產制造中，比如：人工工資，設備維修費，水，電費等。在日常的管理工作中，要求管理者要科學合理的安排人工，設備勤保養(yǎng)，少維修。水，電要節(jié)約，盡量少安排無謂的加班加點等等！綜上所述，在保證質量的前提下，產量越高，成本越低！

企業(yè)應該關注質量還是效率？

任何企業(yè)都應做重質量，效率是在保證質量的前題下提升效率，才能使本企業(yè)活得可觀的利潤，才有生成的權利。

如何全面提升質檢效率？

謝謝悟空小秘書邀答。

我曾經在企業(yè)全質辦當過負責人，也干過質檢科長一職，深深知道提高質檢效率是靠企業(yè)的全員參與管理，而不是靠質檢隊伍的單純把關!

首先，要讓全員懂得產品質量是做出來的，而不是質檢出來的。所以從原材料的投入到產品的產出中，全員參與將本職干好，在各個環(huán)節(jié)中必須要把好質量關!

樹立質量是企業(yè)的生命和用戶至上的企業(yè)理念。制定全面質量管理體系及各級質量管理的工作責任，落到實處，根據(jù)質量標準用數(shù)據(jù)說話，對事不對人。經常對質量管理各級人員進行培訓，針對產品質量中存在的問題進行及時的預防反饋。全面把好工作和產品的質量關。

綜上所述，這樣就能順利地有效地提高質檢效率。

答題完成，謝謝(*°?°)3

質量與效率的關系？

質量：是指完成的產品或工作成果的優(yōu)劣程度；成本：是完成產品或工作所耗費的費用指標；效率：是單位時間內的產品或工作的完成量。質量、成本、效率這是三個有關聯(lián)但又有完全區(qū)別的指標。質量水平的高低與成本費用相關，成本費用與效率的高低相連；質量水平與效率指標也會相關。一般情況下，產品質量高，對應的成本費用也會高，也就是說質量與成本會成正比關系；成本與效率則成反比關系，效率越高，成本也會越低。從企業(yè)戰(zhàn)略管理層面來說，質量屬于是客戶類指標，因為這直接對應著“客戶滿意度”這個關鍵指標，制約著企業(yè)的正常發(fā)展與市場競爭能力；成本屬于是財務類指標，這個指標的高低，直接關聯(lián)著企業(yè)經營的最終成果----利潤；效率屬于是內部運營指標，這反映的是內部管理的成果狀況；從戰(zhàn)略目標達成的驅動因素層級關系來看，效率驅動質量，質量驅動成本，成本體現(xiàn)為成果指標，質量與效率為驅動因素指標。具體的對應關系，要看在什么樣的領域、行業(yè)、企業(yè)，什么樣的環(huán)境條件下應用。不好一概而論。希望能對你有幫助。