決策樹三種算法優(yōu)缺點 既然使用神經(jīng)網(wǎng)絡也可以解決分類問題,那SVM、決策樹這些算法還有什么意義呢?
既然使用神經(jīng)網(wǎng)絡也可以解決分類問題,那SVM、決策樹這些算法還有什么意義呢?這取決于數(shù)據(jù)量和樣本數(shù)。不同的樣本數(shù)和特征數(shù)據(jù)適合不同的算法。像神經(jīng)網(wǎng)絡這樣的深度學習算法需要訓練大量的數(shù)據(jù)集來建立更好的預
既然使用神經(jīng)網(wǎng)絡也可以解決分類問題,那SVM、決策樹這些算法還有什么意義呢?
這取決于數(shù)據(jù)量和樣本數(shù)。不同的樣本數(shù)和特征數(shù)據(jù)適合不同的算法。像神經(jīng)網(wǎng)絡這樣的深度學習算法需要訓練大量的數(shù)據(jù)集來建立更好的預測模型。許多大型互聯(lián)網(wǎng)公司更喜歡深度學習算法,因為他們獲得的用戶數(shù)據(jù)是數(shù)以億計的海量數(shù)據(jù),這更適合于卷積神經(jīng)網(wǎng)絡等深度學習算法。
如果樣本數(shù)量較少,則更適合使用SVM、決策樹和其他機器學習算法。如果你有一個大的數(shù)據(jù)集,你可以考慮使用卷積神經(jīng)網(wǎng)絡和其他深度學習算法。
以下是一個圖表,用于說明根據(jù)樣本數(shù)量和數(shù)據(jù)集大小選擇的任何機器學習算法。
如果你認為它對你有幫助,你可以多表揚,也可以關注它。謝謝您
決策樹法的優(yōu)缺點?
傳統(tǒng)統(tǒng)計方法中決策樹的優(yōu)缺點如下:
1。它可以生成可理解的規(guī)則;
2。計算量相對較??;
3。它可以處理連續(xù)和類型字段;
4。它可以清楚地顯示哪些字段更重要。缺點:1。連續(xù)場的預測比較困難。對于具有時間序列的數(shù)據(jù),需要進行大量的預處理。當類別太多時,錯誤可能會增加得更快。一般算法在分類時,只根據(jù)一個字段進行分類。決策樹方法具有組織清晰、程序嚴謹、定性與定量分析相結(jié)合、方法簡單、易于掌握、適用性強、應用廣泛等優(yōu)點。人們逐漸認識到在進行投資方案比選時,考慮時間因素,建立時間可比性原則和條件的重要性。在當今社會經(jīng)濟活動中,競爭日趨激烈。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方向面臨著多種選擇。如何利用最少的資源贏得最大的利潤,最大限度地降低經(jīng)營風險,是企業(yè)決策者經(jīng)常面臨的決策問題。決策樹方法可以幫助企業(yè)決策者分析企業(yè)經(jīng)營風險和風險經(jīng)營方向。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,需要決策的企業(yè)數(shù)量必然會不斷增加,決策質(zhì)量的提高有賴于科學的決策方法。如果企業(yè)的決策水平提高了,企業(yè)的管理水平就一定會提高。
決策樹法的優(yōu)缺點?
1. 決策樹分析方法能顯示決策過程,形象具體,容易發(fā)現(xiàn)問題。1決策樹分析可以將風險決策的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來,形成一個統(tǒng)一的整體,有利于決策過程中的思考,便于比較各種方案的優(yōu)劣。三。決策樹分析可用于定性分析和定量計算。
決策樹分析法的決策準則是什么?
決策樹是一種基于已知各種情況發(fā)生概率的決策分析方法,通過構(gòu)造決策樹,計算凈現(xiàn)值期望值大于或等于零的概率,評價項目風險,判斷其可行性。它是一種直觀地運用概率分析的圖解方法。決策樹的優(yōu)點和缺點:1)能夠生成可理解的規(guī)則。
2)計算量相對較小。
3)您可以處理連續(xù)字段和類型字段。
4)決策樹可以清楚地顯示哪些字段更重要。缺點:1)難以預測連續(xù)場。2) 對于具有時間序列的數(shù)據(jù),需要進行大量的預處理。3) 當類別太多時,錯誤可能會增加得更快。4) 一般算法分類,只根據(jù)一個字段進行分類。
決策樹的優(yōu)缺點是什么啊?
決策樹方法是管理者和決策分析人員經(jīng)常使用的有效決策工具。它有以下優(yōu)點:
1。決策樹列出了決策問題的所有可行方案和各種可能的自然狀態(tài),以及每種可行方法在各種狀態(tài)下的期望值。
2. 它能直觀地顯示整個決策問題在不同時間和順序階段的決策過程。
3. 應用于復雜的多階段決策時,階段性明顯,層次明確,便于決策機關集體研究,并能慎重考慮各種因素,有利于正確決策。當然,決策樹方法并不完善,它也有一些缺點,如使用范圍有限,不能適用于一些不能用數(shù)量表示的決策;對各種方案發(fā)生概率的確定有時是主觀的,可能導致決策失誤;等等。
決策樹法適合什么決策?
決策樹方法是用樹形圖表示決策過程。樹形圖一般由決策點、方案分支、自然狀態(tài)點、概率分支和結(jié)果點組成。樹形圖顯示了兩個不同的決策環(huán)節(jié),一個是主觀決策環(huán)節(jié),另一個是客觀決策環(huán)節(jié)。決策樹方法適合于風險決策。