pdca循環(huán)中的a代表什么？它代表act，即（摘要）處理。PDCA或PDCA循環(huán)，最早由美國質(zhì)量管理專家hewhart博士提出。它被德明采用、宣傳、推廣，所以又叫德明戒指。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法

pdca循環(huán)中的a代表什么？

它代表act，即（摘要）處理。

PDCA或PDCA循環(huán)，最早由美國質(zhì)量管理專家hewhart博士提出。它被德明采用、宣傳、推廣，所以又叫德明戒指。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法基礎(chǔ)是PDCA循環(huán)。

1. 根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立必要的目標(biāo)和過程以提供結(jié)果。

2. 階段D

即根據(jù)預(yù)定的方案和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)已知的內(nèi)外部信息，設(shè)計(jì)具體的動(dòng)作方法、方案和布局。然后根據(jù)設(shè)計(jì)方案和布局，進(jìn)行具體操作，力求達(dá)到預(yù)期的工藝目標(biāo)。

3. 階段C

確認(rèn)實(shí)施計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)。計(jì)劃是否有效，目標(biāo)是否完成，我們需要檢查效果才能得出結(jié)論。在確定所采取的對(duì)策后，對(duì)收集到的證據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，并將完成情況與目標(biāo)值進(jìn)行比較，看是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

如未達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)確認(rèn)對(duì)策是否嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。如果是這樣，則意味著對(duì)策失敗，應(yīng)重新確定最佳方案。

4. 加工階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵。因?yàn)橹卫黼A段是解決存在問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的階段。這一階段的重點(diǎn)是修訂標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。沒有規(guī)范化和制度化，就不可能使PDCA循環(huán)向前推進(jìn)。

pdca中的c指什么？

PDCA中的C表示檢驗(yàn)。PDCA循環(huán)的四個(gè)階段是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理。策劃階段是通過市場(chǎng)調(diào)研和用戶走訪，了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和計(jì)劃。實(shí)施階段是實(shí)施前一階段的內(nèi)容。檢查階段是在計(jì)劃實(shí)施過程中或?qū)嵤┖髮?duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到計(jì)劃的預(yù)期效果。處理階段根據(jù)檢查結(jié)果采取相應(yīng)措施。

PDCA循環(huán)的四個(gè)階段包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理。

PDCA管理循環(huán)中，C指的是？

P（計(jì)劃）；D（執(zhí)行）；C（檢查）；a（操作）P（計(jì)劃）；D（執(zhí)行）；C（檢查）；a（操作）P（計(jì)劃）；D（執(zhí)行）；a（操作）。PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平的重要方法，是質(zhì)量保證體系運(yùn)行的基本途徑。

什么是PDCA循環(huán)管理？

PDCA循環(huán)管理是全面質(zhì)量管理的工作步驟。PDCA是一個(gè)縮寫，P代表計(jì)劃，D代表執(zhí)行，C代表檢查，a代表處理。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的過程，分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理四個(gè)階段。全面質(zhì)量管理（totalqualitymanagement，TQM）是20世紀(jì)60年代出現(xiàn)的一種科學(xué)管理方法，PDCA循環(huán)是由美國管理學(xué)家德明首先總結(jié)出來的，又稱德明循環(huán)。

1977年開始在中國推廣。PDCA循環(huán)有四個(gè)階段和八個(gè)步驟：P階段，即計(jì)劃管理階段，包括收集數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題、找出主要問題、制定計(jì)劃措施四個(gè)步驟。規(guī)劃重點(diǎn)是目標(biāo)、措施、實(shí)施部門、何時(shí)實(shí)施、何時(shí)完成。D階段，即實(shí)施階段，有一個(gè)步驟，即按計(jì)劃分配任務(wù)，按要求實(shí)施。C階段，即檢查階段，有一個(gè)步驟，即檢查結(jié)果，從失敗中找出成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。a階段，即治理階段，有兩個(gè)步驟：鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)章制度，找出遺留問題，進(jìn)入下一個(gè)周期。完成了一個(gè)循環(huán)的四個(gè)階段和八個(gè)步驟。一個(gè)周期結(jié)束，質(zhì)量提高一步。剩下的問題將開始下一個(gè)周期。循環(huán)不斷，質(zhì)量不斷提高。在這四個(gè)階段中，a階段即加工階段是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果不規(guī)范和引導(dǎo)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入下一個(gè)周期，質(zhì)量管理就會(huì)中斷。全面質(zhì)量管理應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。常用的方法有分組統(tǒng)計(jì)、排列圖、因果分析圖、相關(guān)圖、關(guān)系圖等，PDCA循環(huán)適用于生產(chǎn)單位和非生產(chǎn)單位。也適用于新聞宣傳的質(zhì)量管理。