企業(yè)戰(zhàn)略具有哪些特征?請(qǐng)結(jié)合實(shí)例說(shuō)明？企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略一詞用來(lái)描述一個(gè)組織如何計(jì)劃實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的總體規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)

企業(yè)戰(zhàn)略具有哪些特征?請(qǐng)結(jié)合實(shí)例說(shuō)明？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略一詞用來(lái)描述一個(gè)組織如何計(jì)劃實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的總體規(guī)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：

方向性——以家電為基礎(chǔ)，向相關(guān)高科技延伸，向世界發(fā)展；

長(zhǎng)期性——至少十年；

整體性——內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè)，其他措施也具有全局性。

企業(yè)戰(zhàn)略具有哪些特征?請(qǐng)結(jié)合實(shí)例說(shuō)明？

在企業(yè)管理中，術(shù)語(yǔ)“戰(zhàn)略”用于描述組織如何計(jì)劃實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的總體規(guī)劃。

海爾確立了10年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)，在現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)施星級(jí)服務(wù)，進(jìn)軍信息產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)鏈再造。這是一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略。

特點(diǎn)：

方向性-以家電為基礎(chǔ)，向相關(guān)高科技延伸，向世界發(fā)展；

長(zhǎng)期性-至少十年；

整體性-內(nèi)部市場(chǎng)鏈再造涉及整個(gè)企業(yè)，其他措施也具有全局性。戰(zhàn)略家波特曾提出“10年以上周期”的概念。他認(rèn)為只有持續(xù)10年以上的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。中國(guó)有句老話，不遠(yuǎn)視必有急事。這也適用于戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該是為了現(xiàn)在，而應(yīng)該是為了將來(lái)。它必須有一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)。無(wú)論這個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，至少要5-10年，在中國(guó)目前的市場(chǎng)上至少要5年。這一目標(biāo)不僅是利潤(rùn)和銷售的“數(shù)字級(jí)”目標(biāo)，更是一個(gè)大膽而成熟的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

例如，迪斯尼公司成立時(shí)的目標(biāo)是給世界帶來(lái)歡樂(lè)；索尼公司成立時(shí)的目標(biāo)是將產(chǎn)品銷往世界各地，改變西方對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的印象；耐克公司成立時(shí)的目標(biāo)也非常明確，那就是“我要打敗阿迪達(dá)斯”。事實(shí)上，它確實(shí)在十年內(nèi)超過(guò)了阿迪達(dá)斯，但從那時(shí)起，它已經(jīng)成為世界領(lǐng)先者，這是不可能分析的實(shí)際情況。

如何理解“期貨市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)”和“計(jì)劃你的交易，交易你的計(jì)劃”這兩種說(shuō)法？

期貨市場(chǎng)是不可預(yù)測(cè)的，這意味著趨勢(shì)的不確定性。

許多人對(duì)此并不滿意，因?yàn)樗麄兘?jīng)常發(fā)現(xiàn)自己可以預(yù)測(cè)趨勢(shì)。

例如，有人說(shuō)今天人數(shù)最多的是58人，結(jié)果最多的是58人。他可能會(huì)將截圖狀態(tài)發(fā)送給各個(gè)組。他真的準(zhǔn)確嗎？這就像算命一樣：我想你在100歲之前會(huì)有一筆意外之財(cái)。

如果期貨價(jià)格可以預(yù)測(cè)，交易者必須盡最大努力預(yù)測(cè)它。而那些認(rèn)為期貨市場(chǎng)變幻莫測(cè)的人將致力于期貨交易技術(shù)的研究。

所謂期貨交易技術(shù)，就是賺了錢怎么辦，虧了錢怎么辦，甚至虧了錢怎么辦。只有認(rèn)識(shí)到這一事實(shí)的人才有機(jī)會(huì)取得進(jìn)展。

計(jì)劃你的交易，交易你的計(jì)劃，這意味著：建立你自己的交易規(guī)則并始終如一地執(zhí)行它們。

由于市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)，未來(lái)趨勢(shì)有10000種可能性。我們不能確定這些可能性，但我們可以根據(jù)“大數(shù)定律”建立一個(gè)盈利預(yù)測(cè)為正的交易系統(tǒng)。

從短期來(lái)看，我們的盈虧可能是不確定的，但從長(zhǎng)期來(lái)看，只要有足夠的市場(chǎng)趨勢(shì)，我們就可以盈利。

你依靠什么？這取決于趨勢(shì)中經(jīng)常出現(xiàn)的趨勢(shì)。我們不知道它什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)。我們知道它遲早會(huì)出現(xiàn)的。只要我們活在它出現(xiàn)之前，站在它出現(xiàn)之后，我們就可以獲得正回報(bào)。

為了實(shí)現(xiàn)這一邏輯，我們需要建立一套交易規(guī)則，例如何時(shí)進(jìn)入、何時(shí)退出以及如何管理資金。

其目的是使其交易邏輯在未來(lái)具有正回報(bào)。當(dāng)然，規(guī)則的確立并不是目的，你必須能夠經(jīng)受住市場(chǎng)趨勢(shì)的誘惑，始終如一地去執(zhí)行它。因?yàn)橹挥性趫?zhí)行時(shí)，才能完全輸出自己的邏輯。

否則，您的規(guī)則就是裝飾。

這就是期貨市場(chǎng)所說(shuō)的不可預(yù)測(cè)、計(jì)劃交易、計(jì)劃交易的含義。

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