績效考核季度評還是月度評比好？兩者有什么不同呢？績效考核分月、季度進(jìn)行，每月正常，季度總結(jié)。一般來說，績效工資會占到正常工資的30%甚至40%以上。不同的階段采用不同的比例劃分。以制造業(yè)為例，在淡季，

績效考核季度評還是月度評比好？兩者有什么不同呢？

績效考核分月、季度進(jìn)行，每月正常，季度總結(jié)。

一般來說，績效工資會占到正常工資的30%甚至40%以上。不同的階段采用不同的比例劃分。以制造業(yè)為例，在淡季，人員多訂單少，可以增加固定比例工資，增加有效培訓(xùn)，增加一定的績效工資；在旺季，可以減少固定比例工資，增加績效工資！績效是為公司的發(fā)展服務(wù)的，所以應(yīng)該根據(jù)貴公司的情況定制化。

月考核和季度考核的主要區(qū)別在哪里？

根據(jù)公司實施的績效考核體系，不能單純合理或不合理。有的公司按月發(fā)放績效獎金，有的公司按季度發(fā)放績效獎金，考核方法和制度各不相同！如果季度考核是按季度進(jìn)行的，合理的做法是前兩個月只發(fā)基本工資！我見過季度績效考核但每月績效獎金，前兩個月也會按照最基本的獎金，第三個月績效考核結(jié)果出來后剩下的，所以第三個月會有退錢。

KPI考核的月度指標(biāo)和季度指標(biāo)怎么平衡？

不同的行業(yè)和不同類型的職位以不同的比例進(jìn)行評估。

一般來說：高級管理層采用年度考核。部門管理采用半年考核。監(jiān)事采取季度和年度考核。一般操作人員每月和每年進(jìn)行評估。需要注意的是，月度、季度、半年考核必須立即與績效工資掛鉤，否則毫無意義。年度考核一般與年終獎、晉升掛鉤。