工作分析的流程是怎樣的？1、崗位分析的目的：組織中的崗位、崗位職責(zé)和任職資格。2工作分析：明確工作分析的三個(gè)方面：1。在組織中的地位、上下級(jí)關(guān)系。2責(zé)任。每個(gè)責(zé)任都應(yīng)該有自己的產(chǎn)出。三。資格、知識(shí)、技

工作分析的流程是怎樣的？

1、崗位分析的目的：組織中的崗位、崗位職責(zé)和任職資格。2工作分析：明確工作分析的三個(gè)方面：1。在組織中的地位、上下級(jí)關(guān)系。2責(zé)任。每個(gè)責(zé)任都應(yīng)該有自己的產(chǎn)出。三。資格、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、能力、素質(zhì)和行為5。崗位分析的一般流程：在編制階段，收集崗位信息，明確崗位職責(zé)（崗位分解法、原崗位分析法、過(guò)程分析法），建立任職資格制度，編制崗位描述崗位分析法：1。職能分解法將部門(mén)的任務(wù)分解到部門(mén)的各個(gè)崗位，確定崗位的任務(wù)和職責(zé)，用職能分解表在縱欄填寫(xiě)部門(mén)職能，橫欄填寫(xiě)崗位，并在交叉點(diǎn)填寫(xiě)角色和內(nèi)容一對(duì)一面試、小組面試：基本情況、崗位職責(zé)、崗位任職資格問(wèn)卷調(diào)查方法：崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、工作關(guān)系、財(cái)務(wù)影響、崗位任職資格（由上級(jí)）

3。過(guò)程分析法：根據(jù)過(guò)程、組織、崗位的關(guān)系，采用輔助方法。

實(shí)施工作分析的基本流程是什么？

工作分析的基本過(guò)程包括以下步驟：1。列出主要成就和問(wèn)題。

2. 總結(jié)分析以往工作的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。找出并分析問(wèn)題的主要原因。

3. 在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，提出了今后工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正不足的主要措施。

工作分析的八種方法？

工作分析的主要方法如下：1。工作分析問(wèn)卷（PAQ）。作業(yè)要素法（JEM）。管理崗位描述問(wèn)卷（MPDQ）。關(guān)鍵性狀分析系統(tǒng)（TTAS）。職能工作分析法（FJA）。任務(wù)清單分析系統(tǒng)（TIA）7。關(guān)鍵事件方法（CIM）8。溝通，問(wèn)卷調(diào)查

1。準(zhǔn)備階段1。根據(jù)工作分析的總體目標(biāo)和任務(wù)，初步了解企業(yè)各崗位的現(xiàn)狀，掌握各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。2設(shè)計(jì)后調(diào)查方案3。做好員工的思想工作，說(shuō)明工作分析的目的和意義，建立友好的合作關(guān)系。4根據(jù)工作分析的任務(wù)流程，將其劃分為若干工作單元和環(huán)節(jié)，逐一完成。5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握調(diào)查內(nèi)容，熟悉具體實(shí)施步驟和調(diào)查方法。2、 在調(diào)查階段，靈活運(yùn)用訪談、問(wèn)卷調(diào)查、觀察、小組討論等方法，收集相關(guān)崗位的各種數(shù)據(jù)。3、 在總結(jié)分析階段，對(duì)崗位調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析，以文本圖表的形式充分揭示崗位的主要任務(wù)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵影響因素，進(jìn)行全面總結(jié)。

工作分析一般分幾個(gè)步驟？

1. 論壇法：是指根據(jù)工作分析員與工作執(zhí)行者面對(duì)面的談話收集信息的方法。我們必須提前設(shè)計(jì)面試大綱，給面試官提前準(zhǔn)備的時(shí)間。

2. 問(wèn)卷調(diào)查法：根據(jù)后分析的目的和內(nèi)容，由被調(diào)查者填寫(xiě)并找出具有代表性的答案，形成后分析的描述性信息。問(wèn)卷設(shè)計(jì)形式分為開(kāi)放式和封閉式。

在發(fā)放各部門(mén)工作分析問(wèn)卷的過(guò)程中，首先向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，包括工作分析的目的、工作分析問(wèn)卷的填寫(xiě)和回答、問(wèn)題的回答。在確認(rèn)所有主管都知道如何進(jìn)行工作分析問(wèn)卷后，讓下屬填寫(xiě)并回答工作分析問(wèn)卷。

然后收集并整理問(wèn)卷。對(duì)于收集到的數(shù)據(jù)，需要檢查是否填寫(xiě)完整。如果人力資源部的人員進(jìn)行討論，則有必要判斷是否應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行面談，以確認(rèn)數(shù)據(jù)收集的正確性。

工作分析的方法有哪些?其特點(diǎn)如何？

面試法，又稱面試法，是應(yīng)用最廣泛的工作分析方法之一。是指工作分析員面對(duì)面地向員工、主管、專家征求對(duì)某一工作或崗位的意見(jiàn)和看法。一般來(lái)說(shuō)，面試方法可以用標(biāo)準(zhǔn)化的面試格式記錄，以便控制面試內(nèi)容，比較同一職位不同員工的答案。

（2）問(wèn)卷調(diào)查法

問(wèn)卷調(diào)查法是工作分析中最常用的方法。具體來(lái)說(shuō)，由相關(guān)人員事先設(shè)計(jì)一套工作分析問(wèn)卷，然后由后續(xù)員工或工作分析師填寫(xiě)。最后，對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行了總結(jié)和分析，并做了詳細(xì)的記錄，編寫(xiě)了相應(yīng)的工作說(shuō)明書(shū)。

（3）觀察法

觀察法是一種傳統(tǒng)的工作分析方法，是指工作分析員直接到工作現(xiàn)場(chǎng)觀察某一特定對(duì)象（一名或多名員工）的工作活動(dòng)，收集并記錄工作內(nèi)容、工作之間的關(guān)系，人與工作的關(guān)系、工作環(huán)境、條件等信息，并用文字或圖標(biāo)形成信息的記錄、分析和總結(jié)的方法。

（4）工作日志法]工作日志法，又稱工作現(xiàn)實(shí)主義法，是指員工按時(shí)間順序詳細(xì)記錄自己的工作內(nèi)容和過(guò)程，通過(guò)歸納分析達(dá)到工作分析目的的一種方法。

（5）數(shù)據(jù)分析法

為了降低工作分析的成本，我們應(yīng)該充分利用責(zé)任制人事文件等原始數(shù)據(jù)，對(duì)每項(xiàng)工作的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利、工作量和資質(zhì)有一個(gè)大致的了解，為進(jìn)一步的調(diào)查和分析打下基礎(chǔ)。

（6）能力要求法]是指完成任何工作的能力可以用更基本的能力來(lái)描述。

（7）關(guān)鍵事件法

關(guān)鍵事件法要求分析員、管理者和員工在工作過(guò)程中詳細(xì)記錄“關(guān)鍵事件”，是收集大量信息后對(duì)崗位特征進(jìn)行分析研究的一種方法（關(guān)鍵事件是使工作發(fā)生的行為特征或事件）成功或失敗，如成功和失敗，利潤(rùn)或損失）高效率和低收益率。