網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化方法主要有哪些？包括進度優(yōu)化、成本優(yōu)化和資源優(yōu)化。網(wǎng)絡計劃方法起源于美國，是項目計劃管理的一種重要方法。自1956年以來，美國一些數(shù)學家和工程師開始探索這個問題。1957年，杜邦化學公司

網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化方法主要有哪些？

包括進度優(yōu)化、成本優(yōu)化和資源優(yōu)化。網(wǎng)絡計劃方法起源于美國，是項目計劃管理的一種重要方法。自1956年以來，美國一些數(shù)學家和工程師開始探索這個問題。1957年，杜邦化學公司采用了一種新的計劃管理方法，即關鍵路徑法（CPM）。在第一年，它節(jié)省了100多萬美元，這是公司研發(fā)CPM費用的五倍多。1958年，美國海軍武器局特別計劃辦公室在北極星導彈潛艇研制中采用了計劃評審技術（PERT）。北極星導彈潛艇提前兩年完工。統(tǒng)計表明，在不增加人力、物力和財力的前提下，PERT可以將進度提前15%-20%，節(jié)約成本10%-15%。網(wǎng)絡計劃方法在我國各類大型工程項目管理中得到了廣泛的應用。