MRP.閉環(huán)MRP.MRP2.ERP的區(qū)別？MRP：物料需求計(jì)劃，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。然而，它并不完美。其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和相關(guān)采購(gòu)條件的約束。閉

MRP.閉環(huán)MRP.MRP2.ERP的區(qū)別？

MRP：物料需求計(jì)劃，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。然而，它并不完美。其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和相關(guān)采購(gòu)條件的約束。

閉環(huán)MRP：在物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)輸入和輸出的控制，即對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行檢查、執(zhí)行和控制。

MRP2：制造資源計(jì)劃是由原材料供應(yīng)信息、產(chǎn)品需求信息、產(chǎn)品制造信息、產(chǎn)品銷售信息和消費(fèi)者反饋信息組成的閉環(huán)信息，能夠更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

ERP：企業(yè)資源計(jì)劃是在MRP II的基礎(chǔ)上，通過物流、信息流、資金流的反饋，將客戶的需求與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、供應(yīng)商的資源進(jìn)行整合，完全根據(jù)用戶的需求，體現(xiàn)一種全新的經(jīng)營(yíng)管理方式。

簡(jiǎn)述開環(huán)MRP、閉環(huán)MRP、MRPII、ERP的區(qū)別于聯(lián)系？

開環(huán)MRP、閉環(huán)MRP和MRPII都解決了庫(kù)存問題。ERP在解決庫(kù)存問題的基礎(chǔ)上，增加了財(cái)務(wù)部分

1957年，美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)成立，并推出了第一套MRP軟件。這是現(xiàn)代企業(yè)管理軟件的開端。MRP的發(fā)展經(jīng)歷了直接段MRP和閉環(huán)MRP兩個(gè)階段。時(shí)間段MRP從生產(chǎn)總計(jì)劃出發(fā)，將物料需求分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求，并將其分為寶林加工。二是對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行時(shí)間分割的概念，以解決何時(shí)訂貨和訂貨量的問題。在此基礎(chǔ)上，一方面將生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃納入MRP。同時(shí)，在計(jì)劃實(shí)施過程中，增加車間、供應(yīng)商、計(jì)劃員的反饋信息，并利用這些信息調(diào)整計(jì)劃的平衡，從而形成一個(gè)圍繞生產(chǎn)全過程物料需求計(jì)劃的統(tǒng)一體系。這是閉環(huán)MRP。閉環(huán)MRP將物料需求按周甚至逐日進(jìn)行分解，使MRP成為一個(gè)實(shí)用的計(jì)劃系統(tǒng)和工具，而不僅僅是一個(gè)訂貨系統(tǒng)。這是企業(yè)物流管理的一大發(fā)展。