當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給你畫餅未來，你當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？在回答這個(gè)問題之前，我們先對(duì)“花兵”這個(gè)詞做一個(gè)正面和負(fù)面的評(píng)價(jià)。當(dāng)馬云給孫正義畫蛋糕的時(shí)候，孫正義立刻覺得這個(gè)家伙比我更有野心，于是他成了馬云最大的投資者，創(chuàng)立

當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給你畫餅未來，你當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？

在回答這個(gè)問題之前，我們先對(duì)“花兵”這個(gè)詞做一個(gè)正面和負(fù)面的評(píng)價(jià)。當(dāng)馬云給孫正義畫蛋糕的時(shí)候，孫正義立刻覺得這個(gè)家伙比我更有野心，于是他成了馬云最大的投資者，創(chuàng)立了今天的阿里巴巴。餡餅又大又完美。沒有它，就沒有今天的阿里帝國(guó)。

在現(xiàn)實(shí)生活中，也有很多民營(yíng)企業(yè)主為員工畫了蛋糕，讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期拿到微薄的工資。然而，他們懷著一顆對(duì)未來充滿無限憧憬的心，跟隨老板為小成就而奮斗。最后，老板在享受自己的成功的同時(shí)，員工們還在吃苦。只能由員工委托。一般來說，這樣一個(gè)自私的老板注定走不了多遠(yuǎn)，因?yàn)樗〉氖且粋€(gè)能幫他上坡的團(tuán)隊(duì)。因此，如畫蛋糕絕對(duì)是一個(gè)褒義詞。這只取決于風(fēng)景如畫的蛋糕制造商是否愿意與大家分享蛋糕。如畫蛋糕是一種藍(lán)圖。至多，它可以成為一種信念，使每個(gè)人都能為同一個(gè)目標(biāo)共同努力。對(duì)于那些做了大事的人來說，這是獲得事業(yè)的必要技能。

識(shí)別派畫家是否能兌現(xiàn)諾言的能力是另一項(xiàng)技能。我真心敬佩那些從一開始就可以說不的人，但我敬佩孫正義這樣的人。當(dāng)時(shí)，劉備和諸葛亮都為對(duì)方畫餅，他們都為自己的諾言奮斗了一輩子。即使他們最終還是沒能實(shí)現(xiàn)偉大的事業(yè)，他們的行為也成了一個(gè)永恒的故事。領(lǐng)導(dǎo)畫蛋糕很正常。只要他是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他就會(huì)給員工們畫一塊蛋糕，讓他們看到希望。然而，許多因素，如領(lǐng)導(dǎo)的性格在日常生活中，誠(chéng)信和戰(zhàn)略眼光，你應(yīng)該考慮。你覺得這個(gè)怎么樣？

“職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)畫的餅，看看就好，別當(dāng)真”你怎么看？

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待蛋糕嗎？別當(dāng)真，好嗎？答案是：不

！煎餅畫是領(lǐng)導(dǎo)者的第一天賦。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)畫煎餅，但不同的人有不同的繪畫風(fēng)格，他們畫的煎餅也各不相同。有的講究形式，有的講究本質(zhì)；有的大而大，有的精致而真實(shí)；有的幻象般的幻象，有的宏偉的藍(lán)圖目標(biāo)；有的只能永遠(yuǎn)是一幅畫，但有的可以成為馬良作品中真正的蛋糕

領(lǐng)導(dǎo)可以畫畫。作為員工，他們必須有辨別的能力。不是所有的蛋糕都可以忽略。

如果你和一位領(lǐng)導(dǎo)在一起很長(zhǎng)時(shí)間了，你自然會(huì)對(duì)他有所了解。他是一個(gè)務(wù)實(shí)、勇敢、進(jìn)取的實(shí)干家，還是一個(gè)銀色的蠟槍頭，一個(gè)看不見的幌子；是一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人，還是一個(gè)叛徒？根據(jù)人的各方面判斷，再看他的蛋糕，是真是假，很容易得出結(jié)論。如果餡餅只是為了觀賞，自然不必當(dāng)真。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)們自己把它當(dāng)成一個(gè)真正的餡餅，他們作為員工還能視而不見嗎？

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者畫餡餅時(shí)，員工只是看著它，并不認(rèn)為它是真的。另一方面，這種工作狀態(tài)確實(shí)令人擔(dān)憂。不是領(lǐng)導(dǎo)真的不是好領(lǐng)導(dǎo)，就是員工執(zhí)行力不好，領(lǐng)導(dǎo)的話被忽略了。估計(jì)這種上下級(jí)關(guān)系維持不了多久。要么領(lǐng)導(dǎo)被解雇，要么員工離開。即使維持現(xiàn)狀，工作也不會(huì)有多大改善。

因此，一旦出現(xiàn)這個(gè)問題——員工不再把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)回事，領(lǐng)導(dǎo)和員工就要找出原因，一起檢查，一起解決。

老板向員工“畫餅”，最后又不兌現(xiàn)承諾，該怎么辦？

我不是想誹謗老板，因?yàn)樗械睦习宥紩?huì)這樣做。好的一點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展愿景，硬的一點(diǎn)是給員工“畫餡餅”。

每個(gè)人都期待著企業(yè)的繁榮，但企業(yè)能否發(fā)展實(shí)現(xiàn)原來的愿景計(jì)劃還不能確定。

影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展愿景的因素很多，包括戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)環(huán)境、營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量等，這些因素充滿了各種不確定性。任何一個(gè)環(huán)節(jié)一旦發(fā)生事故，都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果達(dá)不到企業(yè)設(shè)定的最初目標(biāo)，那么老板對(duì)員工承諾的一切都不會(huì)兌現(xiàn)，這是很正常的。

當(dāng)然，也有一些不擇手段的老板，為了讓員工付出更多，隨便向員工承諾，會(huì)為員工“畫蛋糕”。結(jié)果，他們掙的錢只有一小部分給了員工，大部分都放在了自己的口袋里。

。

只有懂得分享的老板才能匯聚人才，他的事業(yè)才會(huì)更大更好。一個(gè)不懂得分享的老板，只會(huì)自掏腰包剝削別人。這樣的老板很難被長(zhǎng)期跟蹤，他的職業(yè)生涯最終也不會(huì)很大。

個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考

！周末愉快

老板一直在給下面的員工畫餅，這問題怎么面對(duì)？

如果是我，我會(huì)這樣面對(duì)：

最低目標(biāo)是什么？也就是說，即使老板的“餡餅”還沒端上來，我對(duì)現(xiàn)有收入基本滿意。

我認(rèn)為這是值得學(xué)習(xí)的。

我們?cè)趺醋觯?/p>

無論是新工作還是在職業(yè)生涯中期遇到老板，我們都應(yīng)該爭(zhēng)取最低的收入。

例如，老板說他現(xiàn)在每月給你1000元，三年后每月給你3萬元。不要接受這個(gè)計(jì)劃。

你可以要求老板每月給你3000元（這個(gè)數(shù)字是最低目標(biāo)），三年后，每月給你10000元。

如果老板不同意，你可以適當(dāng)離開。

當(dāng)你還在工作時(shí)，不要對(duì)你現(xiàn)在的收入不滿。你陷得越深，就越拉不動(dòng)腿。

這是多少朋友把自己置于被動(dòng)地位。

如果大多數(shù)人厭惡老板的粉飾，憤憤不平，士氣低落，那么他們就做不好。

你可以和你的老板溝通，看看你是否能影響他。如果老板換了，你可以跟上。

我們要把眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來。

不要把老板對(duì)工作場(chǎng)所的愿景當(dāng)成蛋糕。

如果老板不是餡餅師，但很可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而他自己的條件允許他一起工作，那么就跟著老板走，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

對(duì)于身邊會(huì)畫餅的同事和朋友，你們?cè)趺磳?duì)待？

你好，朋友，如何對(duì)待會(huì)畫蛋糕的同事和朋友？顧名思義，能畫蛋糕是一種自夸，想不想開天辟地就另當(dāng)別論了。在你的工作和生活中很少在火車上跑來跑去。你為什么這么說？不管是誰的同事和朋友沒有第一次見面，也不知道誰的美德，誰會(huì)相信你？所以身邊有這樣的同事或朋友，不敢相信他們的話，只能順其自然，不管你說什么，我都不跟你說話，你能為我做些什么？雖然你有白日夢(mèng)，但我不相信我做了我該做的事。即使十有八九是真的，我也不認(rèn)為我不相信你。最好遠(yuǎn)離這樣的人。聽了他們的吹噓，你只能微微一笑。如果你不回答，他們就幫不了你。習(xí)慣了對(duì)你有好處，也不會(huì)打擾你。以上答案可能不正確。謝謝你的理解。

你的老板是怎么給你“畫餅”的？

我來自一家公司?；卮疬@個(gè)問題不容易