怎樣理解現(xiàn)場改善，改善的對象是什么？改善就是改變現(xiàn)在必須改變的東西或事，因?yàn)檫@些已經(jīng)不在合適現(xiàn)在的環(huán)境，或現(xiàn)在發(fā)展的需要，你要說改善的對象是什么，那你要考慮考慮，你現(xiàn)在覺得那些是你現(xiàn)在不需要的東西，或

怎樣理解現(xiàn)場改善，改善的對象是什么？

改善就是改變現(xiàn)在必須改變的東西或事，因?yàn)檫@些已經(jīng)不在合適現(xiàn)在的環(huán)境，或現(xiàn)在發(fā)展的需要，你要說改善的對象是什么，那你要考慮考慮，你現(xiàn)在覺得那些是你現(xiàn)在不需要的東西，或現(xiàn)在繼續(xù)要改變跟新的東西或事

5S中的‘整理’指的是什么？

您好，“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和修身（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。

“5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動就難以開展和堅(jiān)持下去。

整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；③改變作風(fēng)，提高工作情緒。

整理的定義是什么?整理的對象一是什么？

整理就是將工作場所里的所有物品拉出清單，并對這些物品的作用或用途一一標(biāo)明。

6s管理的對象是什么？

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。 整理（SEIRI） 將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除. 整頓（SEITON） 把必要的東西分門別類依規(guī)定的位置，擺放整齊，明確數(shù)量加一標(biāo)示. 清掃（SEISO） 保持工作場所的干凈 清潔（SEIKETSU） 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果 素養(yǎng)（SHITSUKE） 每個(gè)人都養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神 安全（SECURITY） 重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。