通過門店的銷售數(shù)據(jù)，還可以分析出門店哪些其他的數(shù)據(jù)？作為一個(gè)普通商店，簡(jiǎn)單地說，我們可以分析客戶訂單數(shù)量和客戶單價(jià)。不同行業(yè)對(duì)客戶的數(shù)量和單價(jià)關(guān)注程度不同。比如餐飲業(yè)考慮的是上座率和座位輪換率，相應(yīng)地

通過門店的銷售數(shù)據(jù)，還可以分析出門店哪些其他的數(shù)據(jù)？

作為一個(gè)普通商店，簡(jiǎn)單地說，我們可以分析客戶訂單數(shù)量和客戶單價(jià)。不同行業(yè)對(duì)客戶的數(shù)量和單價(jià)關(guān)注程度不同。比如餐飲業(yè)考慮的是上座率和座位輪換率，相應(yīng)地更注重訂單量。畢竟一張桌子能賣多少，也就是說一張桌子的單價(jià)主要取決于菜價(jià)和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平，所以它更注重訂貨量。

從我們自己的行業(yè)來看，如果我們想增加客戶的數(shù)量，我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在消費(fèi)的數(shù)量上，也就是說，我們應(yīng)該在吸引人、員工服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。如果要提高客戶的單價(jià)，可以研究產(chǎn)品或其他增值服務(wù)的單價(jià)。

比如會(huì)員店可以根據(jù)不同攤位的會(huì)員消費(fèi)結(jié)構(gòu)來判斷主要活動(dòng)攤位和禮品選擇。目前店內(nèi)有100個(gè)攤位會(huì)員的顧客比較多，所以要想辦法把100個(gè)攤位增加到150個(gè)攤位。比如會(huì)員數(shù)量少，新會(huì)員卡開通活動(dòng)有針對(duì)性。

不同行業(yè)的具體二級(jí)指標(biāo)不一樣，也就是重點(diǎn)不一樣，要看門店的實(shí)際情況。數(shù)據(jù)分析的主要方向是通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)顧客的需求和消費(fèi)習(xí)慣，并通過門店活動(dòng)或其他調(diào)整引導(dǎo)顧客的消費(fèi)習(xí)慣，從而提高銷量，增加利潤(rùn)。

以上是個(gè)人談話，希望對(duì)您有所幫助。