在企業(yè)里，高層管理的任務(wù)是什么？最高管理者的任務(wù)是做決策、雇傭員工和提供資源。決策是決定是否做某事、何時(shí)做某事、向誰(shuí)（部門）做某事、何時(shí)完成某事以及實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。用人就是把事情做好，把合適的人放在合適

在企業(yè)里，高層管理的任務(wù)是什么？

最高管理者的任務(wù)是做決策、雇傭員工和提供資源。

決策是決定是否做某事、何時(shí)做某事、向誰(shuí)（部門）做某事、何時(shí)完成某事以及實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。

用人就是把事情做好，把合適的人放在合適的地方，把合適的人組織在一起，讓合適的人做合適的事。它還包括利用升職、加薪等手段來(lái)激勵(lì)員工，以及讓不合適的人離職、降職、降薪等。

提供資源是高級(jí)管理人員的事，別人做不到。資源包括人力資源、財(cái)力、物力和時(shí)間。要把工作做好，就要配置好必要的資源，不僅要浪費(fèi)，還要滿足基本需要。如人員、資金、設(shè)備等，是否需要加班或延期。

高級(jí)管理層可以做好這三件事。其他如具體人員組織、任務(wù)分配、時(shí)間規(guī)劃、費(fèi)用支出、組織采購(gòu)、設(shè)備調(diào)度等，都是中下級(jí)的事情。高層不應(yīng)該干預(yù)，否則，就會(huì)越位。

高、中、基層各負(fù)其責(zé)，精誠(chéng)合作，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

你見(jiàn)過(guò)哪些厲害的“時(shí)間管理”的例子？

作為一個(gè)每天跑在第一線和時(shí)間“賽跑”的快車哥，我在時(shí)間管理方面還是有一些經(jīng)驗(yàn)的。尤其是在工作日，大多數(shù)人早上八、九點(diǎn)鐘上班，晚上很晚才回來(lái)。如何將快遞及時(shí)送達(dá)客戶，是對(duì)我們時(shí)間管理能力的考驗(yàn)。

簡(jiǎn)而言之，我們的快遞站通常在早上7點(diǎn)到達(dá)，然后提貨和裝貨。責(zé)任區(qū)基本熟悉早上需要送什么，晚上需要送什么。如果你遇到一個(gè)陌生的地址和收件人，你通常會(huì)提前打電話與客戶預(yù)約。根據(jù)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的路線，可以盡快發(fā)送，方便客戶，讓大家滿意。

不要低估知識(shí)。如果沒(méi)有多年的經(jīng)驗(yàn)，很難保證所有快件都能準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。然而，真正強(qiáng)大的“時(shí)間管理”還是要靠我們公司的亞洲第一分揀中心。全國(guó)各地?zé)o人倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程不僅加快了速度，而且提高了效率。操作效率至少是傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的3倍，部分應(yīng)用成功，成熟機(jī)器人和自動(dòng)打包機(jī)的訂單處理速度是傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的5倍以上。不得不說(shuō)，這些機(jī)器人的戰(zhàn)斗力確實(shí)很可怕，它們?cè)诤艽蟪潭壬蠋椭覀兎謸?dān)了壓力。

面對(duì)“時(shí)間”，我們一直很認(rèn)真。為了給您提供更好的服務(wù)，我們京東快遞近日推出了“時(shí)間承諾”產(chǎn)品。消費(fèi)者在選擇使用京東速遞的快遞產(chǎn)品時(shí)，只要在承諾的時(shí)間內(nèi)快遞不到，就可以通過(guò)客服申請(qǐng)理賠，運(yùn)費(fèi)將全額支付，最快24小時(shí)即可理賠。

如何管理不同性格的員工？

謝謝。當(dāng)然，不同性格的下屬應(yīng)該有不同的管理方式。