不是人力資源專業(yè)，想從人事專員做起，五年時(shí)間內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃該如何做？在找工作之初，我也想找人力資源的方向，談?wù)勎业目捶āＪ紫?，公司的人事專員是一個(gè)非常重要的職位。為公司輸送經(jīng)過(guò)精心挑選的重要人才。它是整

不是人力資源專業(yè)，想從人事專員做起，五年時(shí)間內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃該如何做？

在找工作之初，我也想找人力資源的方向，談?wù)勎业目捶ā?/p>

首先，公司的人事專員是一個(gè)非常重要的職位。為公司輸送經(jīng)過(guò)精心挑選的重要人才。它是整個(gè)公司人才素質(zhì)的控制部門(mén)，其重要性可想而知。

其次，人事專員對(duì)專業(yè)對(duì)口人員的要求很高。你可能不在人力資源方向，但至少應(yīng)該清楚人力資源六大模塊，了解招聘面試流程，而不是一個(gè)一竅不通的小白。

很多人說(shuō)，很多人也是從從不理解開(kāi)始，到理解。的確，就我工作多年而言，人事部門(mén)一直是人手最少的部門(mén)，因?yàn)橐坏┻M(jìn)入招聘淡季，工作量就會(huì)非常小，整個(gè)部門(mén)就會(huì)變得非常松散。因此，公司將嚴(yán)格控制這一點(diǎn)，人事部門(mén)將沒(méi)有足夠的人手。

所以人員總是處于不足的狀態(tài)，這意味著部門(mén)的工作已經(jīng)飽和，每個(gè)人都有自己的目標(biāo)要完成。如果你是一個(gè)什么都不懂的小白種人，那就意味著你來(lái)公司后不能馬上開(kāi)始，而是進(jìn)入學(xué)習(xí)階段，你不僅要花自己的時(shí)間和精力，還要花別人的時(shí)間和精力。

即使你是實(shí)習(xí)生，公司也希望你能為公司貢獻(xiàn)一份力量，更何況是一個(gè)很難拿到正常工資的員工，所以公司不會(huì)留你任何時(shí)間去重新學(xué)習(xí)。在你準(zhǔn)備好向這個(gè)方向努力工作后，你必須開(kāi)始學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使你的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)求職能力相匹配，然后從試用期開(kāi)始做，他成為專職人事專員，然后是組長(zhǎng)、主管，導(dǎo)演一路走上去。

人事專員的職業(yè)規(guī)劃怎么寫(xiě)??？

一般來(lái)說(shuō)，HR有三年專員、五年主管、八年經(jīng)理、十年總監(jiān)、十五年總監(jiān)助理和專員期間，我主要了解和掌握HR模塊的體系和流程，從中學(xué)習(xí)道理和技巧。我可以不時(shí)地提出一些合理化的建議，尤其需要磨練組織協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力和公文寫(xiě)作能力。在人力資源管理階段，最重要的是規(guī)劃、實(shí)施和考核的能力，不僅要深入一線，而且要站在中高層，在人力資源開(kāi)發(fā)階段，要規(guī)劃公司的人才發(fā)展方向，關(guān)鍵人才的培養(yǎng)計(jì)劃，人力成本的關(guān)鍵控制者，是公司決策管理者的重要建議者和參考者，具有經(jīng)濟(jì)、金融、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等綜合專業(yè)知識(shí)，具有較高的智力和情商，有五個(gè)以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。以上觀點(diǎn)是從北京的秉軍兄那里轉(zhuǎn)述過(guò)來(lái)的三毛網(wǎng). 當(dāng)然，人事專家的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該從自身和企業(yè)兩方面著手。一方面是個(gè)人能力的不斷提高，個(gè)人素質(zhì)的專業(yè)化，戰(zhàn)略眼光的提升；另一方面是平臺(tái)的選擇。公司沒(méi)有能力，沒(méi)有編制，最后成了人事經(jīng)理，甚至是人事主管。個(gè)人能力的提升是前提，需要在工作中不斷學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足，那么升職只是時(shí)間問(wèn)題。

行政人事專員面試中如何回答職業(yè)規(guī)劃？

1. 我希望從事人力資源方面的工作。

2. 我也希望在這個(gè)領(lǐng)域成長(zhǎng)。

211院校，專業(yè)人力資源管理，今年本科畢業(yè)，職業(yè)生涯規(guī)劃不明，人事專員往后的職業(yè)軌跡是什么？給點(diǎn)意見(jiàn)吧？

從211高校畢業(yè)后，你的社會(huì)起點(diǎn)比大多數(shù)畢業(yè)生都高，找工作也會(huì)更容易。要自信

！如果你不了解自己的職業(yè)，你將處于一個(gè)非常被動(dòng)和困惑的境地。我必須從事人力資源管理嗎？從事了一輩子，我最后能做什么？將來(lái)是管理還是培訓(xùn)？

2. 我目前有哪些能力和價(jià)值觀，哪些崗位符合人才要求，哪些技能需要繼續(xù)提高和掌握？

3. 人力資源管理方面，我的個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)性有哪些優(yōu)勢(shì)？

總之，如果你想了解以上問(wèn)題，你的職業(yè)道路會(huì)突然變得清晰起來(lái)。

當(dāng)然，主題中提到的人事專家未來(lái)的職業(yè)道路是什么？一般來(lái)說(shuō)，人事專員的職業(yè)路徑是：人事專員—人事主管—人事經(jīng)理—人事主管。

如果你有足夠的能力，當(dāng)你成為人事主管后，你也可以擔(dān)任其他職位。一句話，通往職場(chǎng)的道路還是相當(dāng)暢通的。這取決于一個(gè)人的理解和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

編寫(xiě)人力資源規(guī)劃的步驟是什么？

1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，做好本部門(mén)的人力資源規(guī)劃。

2. 部門(mén)人力資源數(shù)量需求分析：結(jié)合部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、部門(mén)人才流失率，分析未來(lái)部門(mén)的人才數(shù)量需求。

3. 部門(mén)人力資源素質(zhì)需求分析：對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，找出部門(mén)各崗位人員勝任力的薄弱環(huán)節(jié)

4。部門(mén)績(jī)效分析：結(jié)合公司對(duì)部門(mén)的考核，分析部門(mén)績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)

5。綜合以上對(duì)數(shù)量、質(zhì)量和績(jī)效的分析，制定人力資源供給措施，哪些需要外部管理層招聘，何時(shí)招聘；哪些需要內(nèi)部改進(jìn)，哪些是培訓(xùn)還是通過(guò)哪些方式，哪些不代替激勵(lì)，需要制定什么樣的激勵(lì)策略等。，通過(guò)模板和步驟制定計(jì)劃，形成本部門(mén)的人力資源規(guī)劃。

沒(méi)有人事工作經(jīng)驗(yàn)，想做人事相關(guān)的工作需要怎么做？

我能從三個(gè)方面來(lái)理解這個(gè)問(wèn)題嗎：第一，你以前做的不是人事，而是想轉(zhuǎn)行；第二，你是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的小白，你在選擇職業(yè)方向的時(shí)候想選人事；第三，你已經(jīng)開(kāi)始做人事了，但是你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但是你有經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始做這件事。

第一和第二，您可能沒(méi)有找到合適的人事工作，但您可以提前做一些準(zhǔn)備。首先，我想問(wèn)你為什么要做人力資源。如果你想在一段時(shí)間內(nèi)得到晉升和加薪，這是絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。人力資源在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中都是一個(gè)職能崗位（當(dāng)然，隨著能力的提高和企業(yè)的重視與需求，未來(lái)可能會(huì)提升到戰(zhàn)略崗位）。一般來(lái)說(shuō)，你的職位是為公司花錢(qián)而不是賺錢(qián)，所以一開(kāi)始薪水不會(huì)很高。如果你想無(wú)憂無(wú)慮，那就別想了。人事不是無(wú)憂無(wú)慮的工作。在某種程度上，你必須把自己當(dāng)成一個(gè)管家。你必須為大事、小事、你的家庭優(yōu)點(diǎn)和世界擔(dān)憂。除去這兩個(gè)目的，你就可以開(kāi)始準(zhǔn)備了。首先，你需要分析你的個(gè)性和哪個(gè)模塊適合你。你必須了解每個(gè)模塊的功能。最簡(jiǎn)單的就是你是外向還是內(nèi)向，你是否喜歡和別人交流，你是否對(duì)數(shù)字更敏感，等等。然后你可以找到1-2個(gè)模塊閱讀，你必須學(xué)習(xí)！我不建議你直接通過(guò)經(jīng)驗(yàn)獲得知識(shí)。這種觀點(diǎn)過(guò)于零碎，對(duì)未來(lái)的發(fā)展具有局限性。先讀書(shū)，再練習(xí)。在實(shí)踐的過(guò)程中，你可以反復(fù)學(xué)習(xí)有針對(duì)性的知識(shí)。你也可以申請(qǐng)一個(gè)類(lèi)來(lái)更有效地測(cè)試。請(qǐng)記住，沒(méi)有技術(shù)水平，任何人都不能從事人事工作。它涉及法律、心理學(xué)、制度框架等方面。如果你想成為一名專業(yè)人員，你必須提高你的專業(yè)素質(zhì)。

最后，相應(yīng)的情況是你什么都不知道，但是老板讓你去做。我建議你先做幾件事。首先，簡(jiǎn)歷、員工信息和檔案，這是非常重要的，這是你做一些工作的基礎(chǔ)，無(wú)論多復(fù)雜都必須做。二是聯(lián)系社保繳費(fèi)。社會(huì)保障是強(qiáng)制性的。每個(gè)月都有一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。過(guò)了一段時(shí)間，員工的社?？赡軙?huì)被打破，這很麻煩，所以這個(gè)事情一定要做。三是要明確各項(xiàng)制度和考勤規(guī)則。制度一經(jīng)建立，就應(yīng)該實(shí)施。出勤率是工資績(jī)效的基礎(chǔ)。第四，如何計(jì)算工資？工資每月發(fā)放一次。可能剛開(kāi)始的時(shí)候，你不知道怎么用各種公式，計(jì)算起來(lái)比較慢。但如何計(jì)算個(gè)人所得稅，如何構(gòu)成工資，必須知道，這樣你才能按時(shí)支付工資。以上四點(diǎn)的優(yōu)先順序相同。雖然看起來(lái)很難，但請(qǐng)加油完成