如果企業(yè)家愿意把利潤(rùn)的1/3分給員工，會(huì)怎么樣？。這種類型的后果之一是，它使員工產(chǎn)生這樣一種想法，即他們不需要工作就能得到一些東西。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它培養(yǎng)了一批閑散的人。當(dāng)企業(yè)真的想雇人工作時(shí)，就沒(méi)有人了

如果企業(yè)家愿意把利潤(rùn)的1/3分給員工，會(huì)怎么樣？

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這種類型的后果之一是，它使員工產(chǎn)生這樣一種想法，即他們不需要工作就能得到一些東西。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它培養(yǎng)了一批閑散的人。當(dāng)企業(yè)真的想雇人工作時(shí)，就沒(méi)有人了。二是對(duì)企業(yè)不公平。正如曹德旺先生所說(shuō)，如果我把利潤(rùn)分配給員工，其他企業(yè)該怎么辦？如果他們所有的員工都來(lái)找我，他們的企業(yè)將無(wú)法啟動(dòng)。最終，企業(yè)會(huì)越來(lái)越少。因此，企業(yè)家直接向員工發(fā)放現(xiàn)金不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)其他企業(yè)也不公平。

這種分銷方式的典型代表是華為公司。作為技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，華為采用股權(quán)激勵(lì)的方式吸引高端技術(shù)人才，讓員工分享企業(yè)的利潤(rùn)，既促進(jìn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)，也讓員工受益，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏

一個(gè)員工為公司創(chuàng)造純利潤(rùn)8萬(wàn)，老板只給27000，這個(gè)老板是剝削員工嗎？

和老板談錢(qián)的時(shí)候，你能先把自己放在正確的位置嗎？

如果你只是一名員工，盡力而為，公司的項(xiàng)目可以正常運(yùn)行，創(chuàng)造8萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，那么即使老板不給你一分錢(qián)，也很正常！沒(méi)有公司的平臺(tái)，你能創(chuàng)造什么成就

！如果你與老板達(dá)成協(xié)議，在創(chuàng)造8萬(wàn)凈利潤(rùn)之前，你應(yīng)該按照比例來(lái)做。如果老板不遵守，可以說(shuō)老板利用了它

！如果是你個(gè)人的業(yè)務(wù)發(fā)展，走流程、辦手續(xù)、簽合同，項(xiàng)目成功完成創(chuàng)造利潤(rùn)，似乎一個(gè)人承擔(dān)了所有的工作，但你還是在老板的公司里做這件事，還是靠這個(gè)平臺(tái)。

這個(gè)平臺(tái)似乎不起作用，或者說(shuō)作用不大，但如果你沒(méi)有平臺(tái)，對(duì)方就不可能和你談生意，也不可能信任你

你認(rèn)為保安公司派遣的銀行保安工資多少才合理？

謝謝您的邀請(qǐng)：我只能簡(jiǎn)單地回答這個(gè)問(wèn)題：只要不低于當(dāng)?shù)仄骄べY標(biāo)準(zhǔn)

！老實(shí)說(shuō)，保安工作是一個(gè)特殊的行業(yè)。在銀行當(dāng)保安看似容易，但其實(shí)責(zé)任重大。年輕人不允許工作，老年人也不允許工作。在工作中，不僅要做好本職工作，還要做好店內(nèi)接待工作。有時(shí)，為了保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，就必須搶先一步，甚至不得不付出寶貴的生命。

但是，安保工作的技術(shù)含量相對(duì)較低。除了為員工繳納全額社會(huì)保險(xiǎn)外，保安公司還應(yīng)繳納當(dāng)?shù)仄骄べY。

怎樣給員工算提成才合理？

如何設(shè)置？

原則一：提成要大方，因?yàn)檫@是對(duì)成就的尊重

！原則2：如果你能立即發(fā)送，不要延遲，否則你將失去激勵(lì)效果

！原則3：前端高傭金，中端中傭金，后端低傭金

！不懂就問(wèn)我@郭長(zhǎng)曉