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公司打算組織一場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)，有哪些推薦？

那要看你公司在那個(gè)城市，團(tuán)建想安排在那個(gè)地方。公司多少人，團(tuán)建具體想?yún)⑴c什么樣的活動(dòng)，因地制宜，因時(shí)制定，方便合理推薦給你。小而美還是高大上。有一個(gè)適合小公司的小山莊可以推薦給你，適合長(zhǎng)三角江浙滬及中部省份10-20個(gè)人的小型團(tuán)建山莊，小而美，靜謐安逸?？梢躁P(guān)注我，私聊聯(lián)系。

團(tuán)隊(duì)的類型怎么劃分？

根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團(tuán)隊(duì)分成四種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、虛擬型團(tuán)隊(duì)。

1、問題解決型團(tuán)隊(duì)問題解決型團(tuán)隊(duì)是指組織成員就如何改進(jìn)工作程序、方法等向問題交換看法，對(duì)如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等問題提出建議。

2、自我管理型團(tuán)隊(duì)自我管理型團(tuán)隊(duì)通常由10-16人組成，承擔(dān)著以前的上司所承擔(dān)的一些責(zé)任。責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏、決定工作任務(wù)的分配、安排工間休息。

3、多功能型團(tuán)隊(duì)多功能型團(tuán)隊(duì)是由來自同一等級(jí)、不同工作領(lǐng)域的員工組成，他們走到一起的目的就是完成某項(xiàng)任務(wù)。

4、虛擬型團(tuán)隊(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)是人員分散于遠(yuǎn)距離的不同地點(diǎn)但通過遠(yuǎn)距離通訊技術(shù)一起工作的團(tuán)隊(duì)。擴(kuò)展資料高效團(tuán)隊(duì)有關(guān)的主要特征：1、清晰的目標(biāo)高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們?cè)鯓庸餐ぷ髯詈笸瓿扇蝿?wù)。2、相關(guān)的技能高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個(gè)性品質(zhì)，從而出色完成任務(wù)。3、相互的信任成員間相互信任是有效團(tuán)隊(duì)的顯著特征，也就是說，每個(gè)成員對(duì)其他人的品行和能力都確信不疑。4、良好的溝通毋庸置疑，這是高效團(tuán)隊(duì)一個(gè)必不可少的特點(diǎn)。群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，它有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)，消除誤解。

5、談判技能以個(gè)體為基礎(chǔ)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)時(shí)，員工的角色由工作說明、工作紀(jì)律、工作程序及其他一些正式文件明確規(guī)定。但對(duì)于高效的團(tuán)隊(duì)來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷地進(jìn)行調(diào)整。這就需要成員具備充分的談判技能。由于團(tuán)隊(duì)中的問題和關(guān)系時(shí)常變換，成員必須能面對(duì)和應(yīng)付這種情況。

三種組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍包括哪些？

三種組織結(jié)構(gòu)分別指的是直線職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍分別如下：直線職能型：優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，統(tǒng)一指揮； 責(zé)任與職權(quán)明確。缺點(diǎn)：若組織規(guī)模較大，一人承擔(dān)所有管理職能會(huì)執(zhí)行困難；不同部門之間協(xié)調(diào)性較差。適用范圍：適用于銷量大、決策信息少的。矩陣型：優(yōu)點(diǎn)：靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng)；部門之間的協(xié)調(diào)性較好，可相互支持。缺點(diǎn)：通常組成臨時(shí)小組型，穩(wěn)定性較差；雙重領(lǐng)導(dǎo)，若發(fā)生意見不一致可能使工作難以展開。適用范圍：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的。項(xiàng)目型：優(yōu)點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)適應(yīng)能力較強(qiáng)，創(chuàng)新性高；項(xiàng)目組織之間缺乏信息交流。缺點(diǎn)：項(xiàng)目資源不能共享，成本較高；缺乏明確性。適用范圍：適用于同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的。