什么是管理，管理的本質(zhì)是什么？現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克說：“好的管理有遠(yuǎn)見，沉默寡言，平易近人，不會產(chǎn)生英雄?！鄙钍艿卖斂擞绊懙拿餍荂EO杰克·韋爾奇說：“管理越少，效果越好?！?。管理是一門實(shí)踐科學(xué)。

什么是管理，管理的本質(zhì)是什么？

現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克說：“好的管理有遠(yuǎn)見，沉默寡言，平易近人，不會產(chǎn)生英雄?！鄙钍艿卖斂擞绊懙拿餍荂EO杰克·韋爾奇說：“管理越少，效果越好?！薄?/p>

管理是一門實(shí)踐科學(xué)。如果本質(zhì)是什么的話，我認(rèn)為它是讓別人工作的藝術(shù)。一個好的管理者不一定是最有能力的人，而是能用人的人。學(xué)會用人，管理才是開始。

你覺得企業(yè)經(jīng)營和管理的本質(zhì)區(qū)別是什么？

既然有這樣一個問題，至少解釋了一個問題，那就是“文化需要規(guī)范和凈化”！而這種需要，就像“緊急”

！管理的關(guān)鍵在于“操作”。這個“陣營”的初衷是組織起來，充滿活力。

管理注重管理。這一“原則”的實(shí)質(zhì)是規(guī)范性和靜態(tài)性。

“營”必須建立在“理”的基礎(chǔ)上，“營”應(yīng)該建立在“理”的基礎(chǔ)上，一個是戰(zhàn)略，一個是戰(zhàn)術(shù)?！傲ⅰ钡哪繕?biāo)是定位和規(guī)范“價值載體”，為“價值載體”的實(shí)現(xiàn)設(shè)定方向；“盈”的目標(biāo)是讓“價值載體”按照既定渠道流動，最終實(shí)現(xiàn)“價值載體”的價值

管理的本質(zhì)是什么？

管理的本質(zhì)是將各種人力、財力、物力集中起來，充分發(fā)揮管理的功能，以最佳的投入獲得最佳的回報，從而達(dá)到既定的目標(biāo)。

管理的本質(zhì)是什么？

管理的本質(zhì)是什么？

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是：戰(zhàn)略管理的核心是在適應(yīng)外部環(huán)境的前提下，通過完善企業(yè)的投資和資本運(yùn)作機(jī)制，有效配置資源，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是爭取企業(yè)整體主動性的創(chuàng)新和變革，這是戰(zhàn)略管理的靈魂。

it與運(yùn)營管理有何區(qū)別：面對不斷變化的環(huán)境，體驗(yàn)管理注重在原有資源配置經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境，通過新的資源配置方式創(chuàng)造和改變環(huán)境，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長期生存和發(fā)展的戰(zhàn)略競爭力的提高，企業(yè)管理注重短期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

管理的本質(zhì)是什么？

權(quán)力管理、目標(biāo)管理、文化管理、人事管理、績效管理和溝通管理。通過以上六個模塊，詳細(xì)闡述了如何將外部目標(biāo)顧客價值逐步轉(zhuǎn)化為員工行為準(zhǔn)則并加以實(shí)施，解決了管理的核心問題：團(tuán)隊(duì)利益與員工利益的統(tǒng)一。這為高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供了一條可行的路徑。

管理層收購創(chuàng)始人德魯克說，管理的本質(zhì)是建立信任。德魯克認(rèn)為，管理不應(yīng)該建立在權(quán)力的基礎(chǔ)上，而應(yīng)該建立在組織間的相互信任之上。企業(yè)發(fā)展障礙和績效問題的核心是信任問題。員工不再相信組織，組織也不再相信員工。雙方其余的關(guān)系只是守衛(wèi)和防御，缺乏愛和規(guī)矩。