企業(yè)如何建立科學(xué)有效的采購風(fēng)險防范機制？根據(jù)我在國有企業(yè)30年的工作經(jīng)驗，簡要介紹了國有企業(yè)采購管理的風(fēng)險防范。采購是一項龐大的支出，占企業(yè)資本支出的50%以上。各行業(yè)高度重視。要建立健全風(fēng)險體系。具

企業(yè)如何建立科學(xué)有效的采購風(fēng)險防范機制？

根據(jù)我在國有企業(yè)30年的工作經(jīng)驗，簡要介紹了國有企業(yè)采購管理的風(fēng)險防范。

采購是一項龐大的支出，占企業(yè)資本支出的50%以上。各行業(yè)高度重視。要建立健全風(fēng)險體系。具體步驟如下：1。成立采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組（包括生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)）。分管采購的副經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)，由采購部負(fù)責(zé)實施。重大采購事項由最高領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)理辦公會上決定并簽字。采購部遵照執(zhí)行。

2. 采購部開展具體的招標(biāo)組織活動。參加投標(biāo)的單位不得少于3家（特殊材料另行約定）。采購部負(fù)責(zé)對招標(biāo)單位的資質(zhì)進行審查，并對市場價格進行咨詢。許可證的合法性以國家公布的上網(wǎng)價格為依據(jù)進行審查。

3. 采購部向領(lǐng)導(dǎo)小組提交投標(biāo)申請書和實施時間，采購目標(biāo)。經(jīng)評標(biāo)委員會批準(zhǔn)。向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。如果沒有中標(biāo)人，將組織下一次投標(biāo)。

4. 采購部根據(jù)中標(biāo)通知書簽訂采購合同，實施采購業(yè)務(wù)。在采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)采購管理制度。

單次采購金額超過公司規(guī)定金額的，在采購后報告合同執(zhí)行情況，匯總，報領(lǐng)導(dǎo)小組審核。作為公司對采購部評價的依據(jù)。

5. 采購部負(fù)責(zé)小額采購，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。6月末，季末，年末。報告并總結(jié)采購情況。反映采購中的問題和成功經(jīng)驗。

7. 公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組定期對公司采購業(yè)務(wù)進行總結(jié)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，對存在問題的業(yè)務(wù)或人員提出獎懲建議。

兩個。存在的問題及預(yù)防措施。

1. 社會上普遍存在“偽劣商品”、“回扣”等現(xiàn)象。

防范措施：首先要加強法制宣傳。主要目的是教育、拯救和預(yù)防。我們決不會容忍出現(xiàn)的問題。這也是對后代的警告。

綜上所述，采購是一項綜合管理，不可能只有一個領(lǐng)導(dǎo)或部門來完成。這也是系統(tǒng)的設(shè)計缺陷。正是企業(yè)管理體制的缺失，給企業(yè)的生存帶來了很大的隱患。

在如此激烈的競爭中，成本控制是最大的優(yōu)勢，而建立完善的采購體系是企業(yè)生存的基本保障。只有有了這個基礎(chǔ)，才能談企業(yè)的發(fā)展壯大，為企業(yè)的未來打下堅實的基礎(chǔ)。