如何理解決策的含義？對(duì)決策含義的理解：決策是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個(gè)以上可行方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過(guò)程。決策的主體是管理者，因?yàn)闆Q策是管理的一項(xiàng)職能。管理者可以

如何理解決策的含義？

對(duì)決策含義的理解：決策是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個(gè)以上可行方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過(guò)程。

決策的主體是管理者，因?yàn)闆Q策是管理的一項(xiàng)職能。管理者可以單獨(dú)做出決策，這被稱為個(gè)人決策；他們也可以與其他管理者一起做出決策，這被稱為群體決策。

決策不僅僅是解決問(wèn)題，有時(shí)也是利用機(jī)會(huì)。

決策原則：

決策遵循滿意原則，而不是優(yōu)化原則。

在現(xiàn)實(shí)中，組織內(nèi)外的許多因素都會(huì)對(duì)組織的運(yùn)作產(chǎn)生不同程度的影響，但決策者很難收集到所有反映這些因素的信息；由于收集到的信息有限，決策者的使用能力有限，因此只能得出結(jié)論計(jì)劃數(shù)量有限；任何計(jì)劃都要在未來(lái)實(shí)施，而且未來(lái)是不確定的，人們對(duì)未來(lái)的理解和影響是非常有限的，因此決策中預(yù)測(cè)的未來(lái)形勢(shì)可能與實(shí)際的未來(lái)形勢(shì)不一致。

在現(xiàn)實(shí)中，上述情況決定了決策者很難做出最優(yōu)決策，只能做出相對(duì)滿意的決策。