企業(yè)如何突破業(yè)績下滑瓶頸？性能下降、瓶頸，企業(yè)本身必然會(huì)有問題，那么問題出在哪里呢？我記得我去了一家三板企業(yè)開論壇。每個(gè)人都坐下來談?wù)撟罱纳虡I(yè)環(huán)境。主要問題是價(jià)格已經(jīng)影響了經(jīng)營的穩(wěn)定性，帶來了很大的

企業(yè)如何突破業(yè)績下滑瓶頸？

性能下降、瓶頸，企業(yè)本身必然會(huì)有問題，那么問題出在哪里呢？

我記得我去了一家三板企業(yè)開論壇。每個(gè)人都坐下來談?wù)撟罱纳虡I(yè)環(huán)境。主要問題是價(jià)格已經(jīng)影響了經(jīng)營的穩(wěn)定性，帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。人們更多地思考如何處理這個(gè)問題。當(dāng)問及這家企業(yè)的財(cái)務(wù)人員時(shí)，他的回答并不擔(dān)心，他們都是拿訂單的。別說經(jīng)濟(jì)管理模式，成長型企業(yè)的信心會(huì)讓你感嘆。

事實(shí)上，我們不得不承認(rèn)，企業(yè)經(jīng)營是周期性的，就像一個(gè)人的一生有成長、有高潮、有衰退一樣。但這是針對傳統(tǒng)意義上的商業(yè)運(yùn)作。那些自信的企業(yè)有一個(gè)更長遠(yuǎn)的規(guī)劃，這說明他們一直在路上，及時(shí)改變商業(yè)模式，謀求發(fā)展。

我記得當(dāng)時(shí)有一家大型國有企業(yè)，甚至有好幾代人在那家工廠工作，各種設(shè)施齊全，但卻面臨著更多的尷尬。原來，它起步不足，但必須虧本起步，還要照顧更多的人，所以只能這樣生存下去。

也許企業(yè)應(yīng)該有永遠(yuǎn)在路上的精神，不斷探索和創(chuàng)新，下定決心盡快做出改變，以適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要，改變不利局面。