java開發(fā)剛?cè)肼殐蓚€(gè)星期，領(lǐng)導(dǎo)叫我完成的任務(wù)沒有按時(shí)完成，會(huì)不會(huì)被辭退啊？Java才用了兩周，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)安排好了課題的任務(wù)。看來(lái)領(lǐng)導(dǎo)太信任你了，把重要的任務(wù)交給他了！沒什么好怕的，只要堅(jiān)持。在學(xué)校，當(dāng)

java開發(fā)剛?cè)肼殐蓚€(gè)星期，領(lǐng)導(dǎo)叫我完成的任務(wù)沒有按時(shí)完成，會(huì)不會(huì)被辭退??？

Java才用了兩周，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)安排好了課題的任務(wù)。看來(lái)領(lǐng)導(dǎo)太信任你了，把重要的任務(wù)交給他了！沒什么好怕的，只要堅(jiān)持。

在學(xué)校，當(dāng)你遇到做不到的事情時(shí)，老師會(huì)告訴你，同學(xué)會(huì)告訴你，甚至家長(zhǎng)也會(huì)告訴你，也就是說(shuō)，總有人會(huì)告訴你怎么做。這種教學(xué)模式會(huì)使一些學(xué)生產(chǎn)生嚴(yán)重的依賴心理。當(dāng)你在工作中遇到問題時(shí)，你需要自己想辦法解決。別指望有人幫你，要盡快解決。

在學(xué)校，如果你解決不了問題，沒有人會(huì)責(zé)怪你。但在職場(chǎng)，如果你解決不了一個(gè)問題，可能會(huì)影響公司的收入和你的個(gè)人表現(xiàn)。如果不能完成，可能會(huì)引起老板和同事的不滿，這比在學(xué)校嚴(yán)重得多。

然而，Java在公司只呆了兩周。這應(yīng)該是你熟悉公司業(yè)務(wù)的時(shí)候。老板不應(yīng)該做太難的工作。如果你努力工作，你應(yīng)該能應(yīng)付。你必須對(duì)自己有信心。更重要的是，老板以后會(huì)安排更多的工作，所以這個(gè)話題要有心理準(zhǔn)備。

無(wú)事可做時(shí)，要多與同事溝通，向同事學(xué)習(xí)，向別人學(xué)習(xí)工作方法。當(dāng)你遇到問題時(shí)，你也可以和你的同事商量，但你不能完全依賴他們。那會(huì)引起他們的反感。

主要話題是加油

企業(yè)常見的管理問題有哪些？

1. 分散營(yíng)銷策略：無(wú)論大客戶、小客戶、任何行業(yè)的客戶、高利潤(rùn)或低利潤(rùn)的客戶，管理規(guī)則部門都是明確的。結(jié)果，公司內(nèi)部的投訴充滿了訴求，因?yàn)槔习宥家?，芝麻和西瓜一起撿，最后西瓜和芝麻都丟了

改進(jìn)建議：2。產(chǎn)品線復(fù)雜：每月新產(chǎn)品數(shù)百種，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人力物力的產(chǎn)品有上千種，造成大量生產(chǎn)異常，供應(yīng)鏈無(wú)法保證

改進(jìn)建議：4。混亂的供應(yīng)鏈管理導(dǎo)致生產(chǎn)資產(chǎn)重、技術(shù)不規(guī)范、人均產(chǎn)值低

！ 5. 采購(gòu)不能形成規(guī)模，議價(jià)能力弱，外部履約率低，供應(yīng)商管理不善，制度薄弱。質(zhì)量管理不善也是以前的問題造成的?？梢哉f(shuō)，整個(gè)管理體制存在問題。

我的整體解決方案如下：

從戰(zhàn)略調(diào)整開始，然后簡(jiǎn)化產(chǎn)品線，同時(shí)改進(jìn)組織和流程

但我認(rèn)為這些都是管理方式的變化。最根本的是要改善企業(yè)文化，即要調(diào)整老板的思維，就必須按照科學(xué)的管理規(guī)則規(guī)范業(yè)務(wù)。如果你想?yún)⑴c內(nèi)部業(yè)務(wù)，我們不能再像以前那樣隨心所欲了，尊重規(guī)則是最重要的，需要改變，這是所有管理方案得以實(shí)施的前提

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