·蔡文勝圖注：蔡文勝華商人物|做對這些事，讓他從輟學草根到與大佬平起平坐 “域名之王”、“站長之王”、“最懂初創(chuàng)者的天使投資人”??在精英云集的科技圈，高中都沒畢業(yè)的蔡文勝是異類的成功者。域名之王20

·蔡文勝

圖注：蔡文勝

華商人物|做對這些事，讓他從輟學草根到與大佬平起平坐 “域名之王”、“站長之王”、“最懂初創(chuàng)者的天使投資人”??在精英云集的科技圈，高中都沒畢業(yè)的蔡文勝是異類的成功者。

域名之王

2000年的一天，蔡文勝看到一條新聞：一個名叫business.com 的域名賣了750萬美元。第二天，他買了一臺電腦，決定做自己的域名生意。

當時，全中國有數(shù)千人在做這個生意，有價值的國際域名幾乎被注冊一空。而蔡文勝對互聯(lián)網(wǎng)幾乎是一無所知。

他還是決定干。通過學習，當年就一口氣注冊了一兩千個域名，但一個也沒賣出去，一下子賠了幾十萬。事后反思，問題出在域名的質(zhì)量不高。

后來他發(fā)現(xiàn)每年都有些不交錢的域名會被釋放出來，別人可以重新注冊。他開始調(diào)整策略，搶注那些因為沒有續(xù)費放出來的好域名。

怎樣才能找到好域名？善于找竅門的蔡文勝很快摸清了門路。

他建了一個數(shù)據(jù)庫，包括知名網(wǎng)站、常用單詞及地名等約10萬個數(shù)據(jù)，并從國外網(wǎng)站買下10萬個掉出來的域名清單，將清單里的域名和大英百科全書及個人數(shù)據(jù)庫匹配。

此外他會把清單拿到域名注冊代理網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫去匹配，通常其中有百分之一域名已 1

·蔡文勝

經(jīng)有人預訂。然后他再到域名拍賣網(wǎng)站查詢價格。最后，集中精力搶注最貴的域名。 這些竅門讓蔡文勝的域名生意很快步入正軌，第二年他就凈賺百萬。

2001年到2003年，蔡文勝注冊了5000多個域名，賣了1000多個，包括qiyi.com 、tudou.com 、chuangxin.com 、baofeng.com 等，每一個都值得拿出來炫耀。他每年賣出域名的收入不少于7位數(shù)，成為中國最頂尖的域名商人。

站長之王

2003年，蔡文勝發(fā)現(xiàn)他名下的貴州信息港突然流量增大，其中流量中有一半來自一個叫hao123的網(wǎng)站。

此前蔡文勝一直為不會輸入法而苦惱，當他第一次見到把許多有用網(wǎng)站都集中在一個頁面上的hao123時，他覺得這正是自己最需要的網(wǎng)站。

他決定自己也做一個，上線一周后，流量就達到每天十幾萬。這讓他更加確信，這種看似傻瓜的應用正是中國數(shù)億普通網(wǎng)民的需求。后來他把域名換成265.com ，并把手中的好域名全部導入其中。

到2004年年中，265的日流量已經(jīng)達到近400萬。不久，就引起了資本市場的關注，IDG 主動向蔡文勝發(fā)出投資要約，最終投了他百萬美元。他是第一個獲得VC 投資的草根站長，這個光環(huán)讓他成為站長們的榜樣。

圖注：蔡文勝是個人站長實現(xiàn)商業(yè)進化的最佳代表

獲得投資后，265

從廈門搬到北京，蔡文勝開始結識更多互聯(lián)網(wǎng)風云人物的同時，也沒 2

·蔡文勝

有忘記自己的草根兄弟。

此前，他在做域名生意時，幾乎把中國有流量的網(wǎng)站都搜索了一遍，這讓他對中國排名前幾千位的網(wǎng)站、站長、業(yè)務、流量了如指掌。

為了讓這些網(wǎng)站得到互聯(lián)網(wǎng)主流的認同，2005年4月，他個人出資，在廈門連辦兩天“中國互聯(lián)網(wǎng)站長大會”，邀請了國內(nèi)流量最大的150名個人網(wǎng)站站長參加。

他手機里至今還收藏著第一屆站長大會的照片，當時周鴻祎和雷軍兩個肩并肩坐在一起，這張照片中有50的站長已經(jīng)成為當下互聯(lián)網(wǎng)領域的風云人物。

這一屆站長大會被認為是個人站向商業(yè)站轉型的標志，作為個人站長實現(xiàn)商業(yè)化的最佳代表，蔡文勝也被尊稱為“站長之王”。

將美圖秀秀做成世界級產(chǎn)品

2007年，蔡文勝將265賣給Google 后，回到廈門。

此時他的域名公司正運營十幾個項目，他認為這樣難以做大，于是大刀闊斧地砍掉了大部分項目，只主攻兩個，其中一個是美圖秀秀。

美圖秀秀上線時，光影魔術手和可牛影像已經(jīng)在圖片市場平分秋色。為了在短時間內(nèi)超越對手，2010年，蔡文勝決定背水一戰(zhàn)，一改在各大論壇進行推廣的方式，專注微博營銷，通過關注轉發(fā)抽獎，植入式營銷，持續(xù)互動等方式，培育了大批忠實粉絲。 這步險棋使得美圖秀秀的市場份額持續(xù)快速增長，2013年，美圖秀秀已經(jīng)擁有4億用戶。蔡文勝意識到它能做成個大公司，于是重出江湖，出任董事長。

新官上任，蔡文勝燒了三把火：

首先是為做世界型公司進行戰(zhàn)略儲備。美圖在2014年完成了A 、B 、C 三輪融資，累計融資3.6億美元，C 輪融資后公司估值達到20億美元。

第二是迅速擴充隊伍，兩年內(nèi)將50個員工擴充到500多人。

另外，美圖秀秀突破了作為工具應用的界限，使其一開始就具有社交屬性，增加了用戶的活躍度。

2014年5月，蔡文勝乘勢推出短視頻社交產(chǎn)品美拍。這是一款可以把小白用戶拍攝的簡單視頻加工成唯美MV 的強大產(chǎn)品，相當于短視頻的美圖秀秀。

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·蔡文勝

圖注：蔡文勝堅信美圖能做成世界級產(chǎn)品

美拍再次準確把握了市場需求，到2015年1月，推出僅9個月就已經(jīng)積累了1億用戶，成為目前世界上最快達到1億用戶的APP 。

在蔡文勝看來，成功的創(chuàng)業(yè)就是最大化地了解用戶需求，然后用最簡單最直接的產(chǎn)品功能去最大限度地滿足用戶需求，以此來聚集起巨大的用戶流量資源。

他認為，在這個看臉的世界，不光中國人民需要美圖，世界人民都需要，美圖有機會成為世界級產(chǎn)品。

偏愛草根的天使

2007年后，蔡文勝開始試水網(wǎng)絡投資。

出身草根的蔡文勝，也偏愛草根創(chuàng)業(yè)者，他強調(diào)讓產(chǎn)品和數(shù)據(jù)說話，相信用戶和流量一定可以變現(xiàn)，敢于在沒有商業(yè)模式之前出手，也深信互聯(lián)網(wǎng)應該服務于廣大“屌絲”人群。

主動、果斷是他的投資風格。

當年收購暴風影音時，競爭者中不乏百度、軟銀、IDG 這樣的勁敵，但最終卻是蔡文勝勝出。原因很簡單，他曾親自去找暴風影音的設計者，僅憑雙方的一個口頭協(xié)議，在半小時內(nèi)，幾乎將自己所有積蓄——1200萬元轉到對方賬上。顯然，與VC 機構的漫長的談判、調(diào)查、法律簽署相比，這種快速的投資具有極大的吸引力。

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圖注：2015年3月，蔡文勝與李開復、徐小平聯(lián)合發(fā)起面向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)輔助計劃“群英會”

當然，這種快速決策的前提是對信息的全面掌握和敏銳感覺。蔡文勝在做每一件事之前幾乎都會做大量的功課。在做投資決策前，他會對看重的公司做充分的研究，并閃電般地開出對方無法拒絕的條件。

如今，他參與投資了約二十家互聯(lián)網(wǎng)公司，包括暴風影音、快車、CNCN 統(tǒng)計、ZCOM 、58同城等。其中已有多家上市：包括在美國上市的58同城，澳大利亞上市的TTG 淘淘谷，以及兩家在香港上市的云游控股和飛魚科技。

蔡文勝沒有學歷，不懂技術，卻成為互聯(lián)網(wǎng)贏家，與李開復、徐小平等大佬平起平坐，幫助和他早年一樣的草根創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想。

而從當年擺地攤的小販，到如今風光無限的天使投資人，他也在個人成長和角色轉變中實現(xiàn)著自己的野心。

曾經(jīng)有人問他如何評價自己，他說，“人生很長，還沒到蓋棺定論的時候?！?===========================================================================

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